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圍繞“四個精準”深化企業(yè)改革
文章字數(shù)：1,425
今天，發(fā)展中出現(xiàn)的問題，要用更高質(zhì)量的發(fā)展來解決；發(fā)展中遇到的難題，要用更堅定更深入的改革來破解。
這是《將改革進行到底》第二集：《引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》的開篇之語。我以為，“更高質(zhì)量”是要求穩(wěn)中求進、深化改革；“更堅定更深入”是要求我們知難而進、擔當作為，這是我們開創(chuàng)新局面的強勁動力，也是煤炭企業(yè)自救圖存的必經(jīng)之路。結(jié)合貫徹集團半年工作會精神的部署和企業(yè)實際，天湖山能源公司深化改革要圍繞“四個精準”，全力以赴推進內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。
精準把握重點，凝聚共識共為。在企業(yè)經(jīng)營形勢極其嚴峻、困難加劇、挑戰(zhàn)升級，保安全、保穩(wěn)定、保運行的壓力進一步加大的煤企“新常態(tài)”下，更需要我們明確企業(yè)的改革重點，不斷強化全體干部職工的思想共識，提升應(yīng)對復(fù)雜局面的信心和決心。今年，天湖山公司研究制定出“136”工作重點，上半年我們圍繞“控虧+穩(wěn)定”一個主基調(diào)，突出“優(yōu)化生產(chǎn)、簡化機構(gòu)、細化管理”三條主線，著力于抓實深化改革、依法生產(chǎn)、成本管控、安全管理、市場營銷、和諧建設(shè)六個工作重點,較好地把控了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏，為實現(xiàn)年度利潤預(yù)算指標打下堅實基礎(chǔ)。
精準加快調(diào)整，推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在機構(gòu)改革方面，要在今年完成“含天”整合工程、機關(guān)部分部室合并、中層管理人員劃線提前退崗等改革的基礎(chǔ)上，充分調(diào)研論證，借鑒此次的合并重組和去年汽車隊、液化氣市場化改制的經(jīng)驗，重新審視二級機關(guān)各廠、隊、室的職能，按照權(quán)責明晰、職能合理、反應(yīng)迅速、集約高效的要求，探討推進礦井和直屬二級單位的業(yè)務(wù)整合、機構(gòu)重組工作和部分業(yè)務(wù)市場化改制，進一步壓縮二級單位的機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，通過市場化手段，簡化業(yè)務(wù)單元與流程，為公司發(fā)展注入新動力，增添新活力。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一是加大優(yōu)質(zhì)資源釋放力度，結(jié)合2020年鉛坑礦關(guān)閉計劃，把生產(chǎn)組織與礦井關(guān)閉的推進有機結(jié)合，重點是要加快、加大優(yōu)質(zhì)資源的開采力度，提高礦井生產(chǎn)效益；二是統(tǒng)籌規(guī)劃配采工作，根據(jù)市場需求，統(tǒng)籌規(guī)劃各煤層煤質(zhì)的配采工作，提高質(zhì)優(yōu)、價高的適銷煤炭產(chǎn)量構(gòu)成比重；三是結(jié)合“三降低三提高”、“十個小目標”活動和勞動競賽的開展，組織提高塊煤率和回采率競賽管理活動，在確保完成產(chǎn)量任務(wù)的同時，更加注重優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成，努力提高低成本、有效益的煤量比例。
精準把握政策，爭取政策創(chuàng)效。“政策掙錢是高人”。要全面梳理總結(jié)研究，學(xué)好、用好、用足政策，增強限制政策的應(yīng)對措施，突出煤礦關(guān)閉的礦山存量土地利用、科技項目、非主業(yè)財產(chǎn)處置、電量置換延期、棚戶區(qū)改造項目撥補資金、剝離企業(yè)辦社會、各類稅收和保險等重點，積極爭取到降低企業(yè)成本、減輕企業(yè)負擔、獎勵補貼等優(yōu)惠政策支持或資金補助，充分體現(xiàn)項目創(chuàng)效、政策掙錢效應(yīng)。
精準項目選立，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。天湖山公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展要在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體框架內(nèi)，圍繞集團戰(zhàn)略尋找方向，圍繞集團主業(yè)精選項目，堅持“四不做”和“就近就地”原則，著眼于人員分流，解決資源、就業(yè)機會和核心技術(shù)等主導(dǎo)因素的制約，爭取有所突破。一是向非煤礦產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。充分利用人力、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，調(diào)查周邊地區(qū)可供開發(fā)利用的礦產(chǎn)資源，積極尋求石灰?guī)r礦開發(fā)、煤炭資源綜合利用等適合煤礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)項目。二是向其他產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)型。要立足于閩南地區(qū)，做好政策解讀，對接地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及相關(guān)項目的調(diào)研，積極尋找發(fā)現(xiàn)地方品牌較好、美譽度較高、發(fā)展前景優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)，實施并購重組，抓住有利時機催生新項目落地，努力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破。 （天湖山能源公司 陳榮萬）
這是《將改革進行到底》第二集：《引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》的開篇之語。我以為，“更高質(zhì)量”是要求穩(wěn)中求進、深化改革；“更堅定更深入”是要求我們知難而進、擔當作為，這是我們開創(chuàng)新局面的強勁動力，也是煤炭企業(yè)自救圖存的必經(jīng)之路。結(jié)合貫徹集團半年工作會精神的部署和企業(yè)實際，天湖山能源公司深化改革要圍繞“四個精準”，全力以赴推進內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力。
精準把握重點，凝聚共識共為。在企業(yè)經(jīng)營形勢極其嚴峻、困難加劇、挑戰(zhàn)升級，保安全、保穩(wěn)定、保運行的壓力進一步加大的煤企“新常態(tài)”下，更需要我們明確企業(yè)的改革重點，不斷強化全體干部職工的思想共識，提升應(yīng)對復(fù)雜局面的信心和決心。今年，天湖山公司研究制定出“136”工作重點，上半年我們圍繞“控虧+穩(wěn)定”一個主基調(diào)，突出“優(yōu)化生產(chǎn)、簡化機構(gòu)、細化管理”三條主線，著力于抓實深化改革、依法生產(chǎn)、成本管控、安全管理、市場營銷、和諧建設(shè)六個工作重點,較好地把控了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏，為實現(xiàn)年度利潤預(yù)算指標打下堅實基礎(chǔ)。
精準加快調(diào)整，推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在機構(gòu)改革方面，要在今年完成“含天”整合工程、機關(guān)部分部室合并、中層管理人員劃線提前退崗等改革的基礎(chǔ)上，充分調(diào)研論證，借鑒此次的合并重組和去年汽車隊、液化氣市場化改制的經(jīng)驗，重新審視二級機關(guān)各廠、隊、室的職能，按照權(quán)責明晰、職能合理、反應(yīng)迅速、集約高效的要求，探討推進礦井和直屬二級單位的業(yè)務(wù)整合、機構(gòu)重組工作和部分業(yè)務(wù)市場化改制，進一步壓縮二級單位的機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，通過市場化手段，簡化業(yè)務(wù)單元與流程，為公司發(fā)展注入新動力，增添新活力。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一是加大優(yōu)質(zhì)資源釋放力度，結(jié)合2020年鉛坑礦關(guān)閉計劃，把生產(chǎn)組織與礦井關(guān)閉的推進有機結(jié)合，重點是要加快、加大優(yōu)質(zhì)資源的開采力度，提高礦井生產(chǎn)效益；二是統(tǒng)籌規(guī)劃配采工作，根據(jù)市場需求，統(tǒng)籌規(guī)劃各煤層煤質(zhì)的配采工作，提高質(zhì)優(yōu)、價高的適銷煤炭產(chǎn)量構(gòu)成比重；三是結(jié)合“三降低三提高”、“十個小目標”活動和勞動競賽的開展，組織提高塊煤率和回采率競賽管理活動，在確保完成產(chǎn)量任務(wù)的同時，更加注重優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成，努力提高低成本、有效益的煤量比例。
精準把握政策，爭取政策創(chuàng)效。“政策掙錢是高人”。要全面梳理總結(jié)研究，學(xué)好、用好、用足政策，增強限制政策的應(yīng)對措施，突出煤礦關(guān)閉的礦山存量土地利用、科技項目、非主業(yè)財產(chǎn)處置、電量置換延期、棚戶區(qū)改造項目撥補資金、剝離企業(yè)辦社會、各類稅收和保險等重點，積極爭取到降低企業(yè)成本、減輕企業(yè)負擔、獎勵補貼等優(yōu)惠政策支持或資金補助，充分體現(xiàn)項目創(chuàng)效、政策掙錢效應(yīng)。
精準項目選立，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。天湖山公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展要在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體框架內(nèi)，圍繞集團戰(zhàn)略尋找方向，圍繞集團主業(yè)精選項目，堅持“四不做”和“就近就地”原則，著眼于人員分流，解決資源、就業(yè)機會和核心技術(shù)等主導(dǎo)因素的制約，爭取有所突破。一是向非煤礦產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型。充分利用人力、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，調(diào)查周邊地區(qū)可供開發(fā)利用的礦產(chǎn)資源，積極尋求石灰?guī)r礦開發(fā)、煤炭資源綜合利用等適合煤礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)項目。二是向其他產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)型。要立足于閩南地區(qū)，做好政策解讀，對接地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及相關(guān)項目的調(diào)研，積極尋找發(fā)現(xiàn)地方品牌較好、美譽度較高、發(fā)展前景優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)，實施并購重組，抓住有利時機催生新項目落地，努力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破。 （天湖山能源公司 陳榮萬）