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雙輪驅(qū)動(dòng)再發(fā)力
文章字?jǐn)?shù)：1,230
投產(chǎn)風(fēng)機(jī)323臺(tái)，出質(zhì)保風(fēng)機(jī)193臺(tái)，投產(chǎn)升壓站10座，以及云南30MW的光伏電站，在建項(xiàng)目6個(gè)，裝機(jī)容量244MW。這一組醒目的數(shù)據(jù)，是2017年上半年福能新能源公司生產(chǎn)建設(shè)一線的工作任務(wù)清單。
面對(duì)繁重的工作任務(wù)，福能新能源公司不等不靠，實(shí)施“在建項(xiàng)目促投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效益”雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)管控、出新招，上半年投產(chǎn)裝機(jī)容量、發(fā)電量、營業(yè)收入、利潤水平等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，營收、利潤實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。
“新能源公司要持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目帶動(dòng)是根本，處理好增量與存量的關(guān)系，兩手抓、兩手都要硬，我們要啃下項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)硬骨頭，在生產(chǎn)管理中重點(diǎn)抓住風(fēng)機(jī)的可利用率這個(gè)牛鼻子，實(shí)現(xiàn)基建、生產(chǎn)的雙輪驅(qū)動(dòng)。”總經(jīng)理沈龍山在傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神時(shí)強(qiáng)調(diào)。
在建項(xiàng)目，使出了“洪荒之力”
上半年，新能源公司在項(xiàng)目攻堅(jiān)上下足了功夫，開展陸上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目倒排工期，對(duì)設(shè)計(jì)、施工組織、工程質(zhì)檢等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分解，明確任務(wù)、時(shí)間和責(zé)任人。各部門群策群力，上下聯(lián)動(dòng)，作為攻堅(jiān)主力的各個(gè)項(xiàng)目籌建處紛紛使出了“洪荒之力”。
大蚶山籌建處主任陳平與征地員王群理不厭其煩地到當(dāng)?shù)卮迕窦抑校v解征地政策，獲得理解與支持。漳州工程部的卓金平、徐德水跑遍龍海的南太武山，為的就是尋找風(fēng)力資源優(yōu)質(zhì)的風(fēng)機(jī)機(jī)位，優(yōu)化路徑，讓風(fēng)機(jī)早日立起來。一線工程人員開玩笑說，每一臺(tái)機(jī)位、每一條道路背后都是有故事的，汗水一籮筐、口水一大盆，勞保鞋都磨破了幾雙，項(xiàng)目推進(jìn)真的很難。
就是在如此艱難的情形下，該公司上半年實(shí)現(xiàn)了坪洋風(fēng)電110kV升壓站受電和首批風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電；莆田大蚶山220kV升壓站土建工程及站內(nèi)電氣設(shè)備安裝已基本完成；莆田頂巖山風(fēng)電場突破施工瓶頸完成第一階段8臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝；莆田大蚶山風(fēng)電場、石塘風(fēng)電場、龍海新厝風(fēng)電場、港尾風(fēng)電場等4個(gè)風(fēng)電場風(fēng)機(jī)全部通過250h試運(yùn)行考核，上半年全部完成整套啟動(dòng)驗(yàn)收，為多發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。
投產(chǎn)項(xiàng)目，精益求精
新能源公司修訂了《風(fēng)電場維檢經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，設(shè)立風(fēng)機(jī)可利用率績效薪酬，檢修員的工作量和響應(yīng)速度直接跟績效掛鉤。“從前是要我們干，現(xiàn)在是我們要干，大家越干越有勁。”項(xiàng)目組檢修員小李說。
在生產(chǎn)運(yùn)維模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)上，新能源公司一直在探索創(chuàng)新。取消風(fēng)電場建制，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場“無人值班、少人值守”的運(yùn)維新模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)莆田區(qū)域風(fēng)電場采用運(yùn)維一體管理模式，使現(xiàn)場的運(yùn)維管理更加緊密、高效。
“現(xiàn)場運(yùn)維人員進(jìn)行了統(tǒng)籌優(yōu)化安排，將風(fēng)電場全部事務(wù)劃歸維檢中心管理，同步修編和完善了配套制度及相關(guān)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了以大集控、大維檢兩大中心為主線的生產(chǎn)管理新模式。”公司黨委書記鄧毓波介紹。
該公司按照“計(jì)劃檢修為主，狀態(tài)檢修為輔，技改性檢修為補(bǔ)充”的檢修理念，合理安排檢修作業(yè)。上半年故障排除數(shù)1857次，登機(jī)人數(shù)達(dá)3251人次，確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，公司風(fēng)機(jī)平均可利用率99%以上，處在省內(nèi)同類機(jī)組的領(lǐng)先水平。（林松）
面對(duì)繁重的工作任務(wù)，福能新能源公司不等不靠，實(shí)施“在建項(xiàng)目促投產(chǎn)、投產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效益”雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)管控、出新招，上半年投產(chǎn)裝機(jī)容量、發(fā)電量、營業(yè)收入、利潤水平等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，營收、利潤實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。
“新能源公司要持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目帶動(dòng)是根本，處理好增量與存量的關(guān)系，兩手抓、兩手都要硬，我們要啃下項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)硬骨頭，在生產(chǎn)管理中重點(diǎn)抓住風(fēng)機(jī)的可利用率這個(gè)牛鼻子，實(shí)現(xiàn)基建、生產(chǎn)的雙輪驅(qū)動(dòng)。”總經(jīng)理沈龍山在傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神時(shí)強(qiáng)調(diào)。
在建項(xiàng)目，使出了“洪荒之力”
上半年，新能源公司在項(xiàng)目攻堅(jiān)上下足了功夫，開展陸上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目倒排工期，對(duì)設(shè)計(jì)、施工組織、工程質(zhì)檢等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分解，明確任務(wù)、時(shí)間和責(zé)任人。各部門群策群力，上下聯(lián)動(dòng)，作為攻堅(jiān)主力的各個(gè)項(xiàng)目籌建處紛紛使出了“洪荒之力”。
大蚶山籌建處主任陳平與征地員王群理不厭其煩地到當(dāng)?shù)卮迕窦抑校v解征地政策，獲得理解與支持。漳州工程部的卓金平、徐德水跑遍龍海的南太武山，為的就是尋找風(fēng)力資源優(yōu)質(zhì)的風(fēng)機(jī)機(jī)位，優(yōu)化路徑，讓風(fēng)機(jī)早日立起來。一線工程人員開玩笑說，每一臺(tái)機(jī)位、每一條道路背后都是有故事的，汗水一籮筐、口水一大盆，勞保鞋都磨破了幾雙，項(xiàng)目推進(jìn)真的很難。
就是在如此艱難的情形下，該公司上半年實(shí)現(xiàn)了坪洋風(fēng)電110kV升壓站受電和首批風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電；莆田大蚶山220kV升壓站土建工程及站內(nèi)電氣設(shè)備安裝已基本完成；莆田頂巖山風(fēng)電場突破施工瓶頸完成第一階段8臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝；莆田大蚶山風(fēng)電場、石塘風(fēng)電場、龍海新厝風(fēng)電場、港尾風(fēng)電場等4個(gè)風(fēng)電場風(fēng)機(jī)全部通過250h試運(yùn)行考核，上半年全部完成整套啟動(dòng)驗(yàn)收，為多發(fā)電創(chuàng)造了有利條件。
投產(chǎn)項(xiàng)目，精益求精
新能源公司修訂了《風(fēng)電場維檢經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，設(shè)立風(fēng)機(jī)可利用率績效薪酬，檢修員的工作量和響應(yīng)速度直接跟績效掛鉤。“從前是要我們干，現(xiàn)在是我們要干，大家越干越有勁。”項(xiàng)目組檢修員小李說。
在生產(chǎn)運(yùn)維模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)上，新能源公司一直在探索創(chuàng)新。取消風(fēng)電場建制，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場“無人值班、少人值守”的運(yùn)維新模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)莆田區(qū)域風(fēng)電場采用運(yùn)維一體管理模式，使現(xiàn)場的運(yùn)維管理更加緊密、高效。
“現(xiàn)場運(yùn)維人員進(jìn)行了統(tǒng)籌優(yōu)化安排，將風(fēng)電場全部事務(wù)劃歸維檢中心管理，同步修編和完善了配套制度及相關(guān)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了以大集控、大維檢兩大中心為主線的生產(chǎn)管理新模式。”公司黨委書記鄧毓波介紹。
該公司按照“計(jì)劃檢修為主，狀態(tài)檢修為輔，技改性檢修為補(bǔ)充”的檢修理念，合理安排檢修作業(yè)。上半年故障排除數(shù)1857次，登機(jī)人數(shù)達(dá)3251人次，確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，公司風(fēng)機(jī)平均可利用率99%以上，處在省內(nèi)同類機(jī)組的領(lǐng)先水平。（林松）