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發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐與思考
文章字?jǐn)?shù)：704
福能集團(tuán)選擇把醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)未來發(fā)展的一大板塊，我認(rèn)為是很有遠(yuǎn)見的。我在這里提六點(diǎn)建議。
建議一：轉(zhuǎn)換觀念。在做決策的周期和經(jīng)驗(yàn)方面不足，需要縮短決策周期才能提高執(zhí)行力。可以充分利用民營(yíng)企業(yè)決策快、機(jī)制活、能夠快速適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。
建議二：創(chuàng)新機(jī)制。選對(duì)人需要眼光，培養(yǎng)人需要長(zhǎng)期跟蹤。醫(yī)療專家可遇不可求，學(xué)術(shù)派的專家更是性格獨(dú)特。通過選聘和管理人力資源庫(kù)，以高薪、股權(quán)、期權(quán)等激勵(lì)方式留住人，吸引更多優(yōu)秀人才加入集團(tuán)，規(guī)范化管理。
建議三：樹立品牌。加強(qiáng)福能醫(yī)療健康品牌“福澤社會(huì)”的理念宣傳。未來集團(tuán)要發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，就必須要樹立自己的醫(yī)療品牌形象，而通過與海峽的合作，就能借助市場(chǎng)推廣的優(yōu)勢(shì)，不斷把“福能健康”的品牌形象展示給老百姓，久而久之，老百姓的心中自然會(huì)認(rèn)為“福能”也是一個(gè)很好的醫(yī)療品牌。構(gòu)建以福能體檢、三博腦科、福能海峽口腔等領(lǐng)域全面發(fā)展的醫(yī)療板塊。建議四：特色專科。建立3~5個(gè)具有特色的“品牌化專科醫(yī)院”、投資有專科優(yōu)勢(shì)的大型綜合醫(yī)院，做精做細(xì)做深做透，同時(shí)對(duì)合作醫(yī)院嚴(yán)格考核，系統(tǒng)化管理，避免一損俱損。
建議五：人才培養(yǎng)。集團(tuán)未來要發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療人才的需求是非常大的，這一點(diǎn)也是民營(yíng)醫(yī)療的一個(gè)短板，所以集團(tuán)應(yīng)加快步伐，利用自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入各大醫(yī)學(xué)院校，建立深入的校企合作模式，比如福能醫(yī)療基金、福能獎(jiǎng)學(xué)金等模式，或者直接入股院校創(chuàng)辦學(xué)校為集團(tuán)或社會(huì)培養(yǎng)醫(yī)療人才。
建議六：成立醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)部。集團(tuán)大力發(fā)展醫(yī)療板塊時(shí)需要有專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，將各板塊的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合、共享、調(diào)配，第一時(shí)間解決問題，提供支持。