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“與其空談， 不如實(shí)干”
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“要求大家做到的，自己先做到”
“陳劍文今年4月上任分廠廠長后，你們感受最多的是什么？”6月，在電氣開關(guān)室，筆者見兩名青年員工正在打點(diǎn)對(duì)碼，便與他們聊了起來。
“紀(jì)律嚴(yán)明，大家都不敢踩紅線……”一名青工還未說完，另一名就迫不及待地接上話：“是，我也深有體會(huì)。大家干活更積極了，整個(gè)分廠的風(fēng)氣變得積極向上，大家都服他。”
“延續(xù)了幾十年的上下班可以照顧較遠(yuǎn)員工的簽到時(shí)間，陳劍文一句話就推翻了，嚴(yán)格執(zhí)行打卡。你們分廠遠(yuǎn)的崗位走到廠區(qū)大門少說也要10來分鐘吧，難道員工沒有意見？大家又為什么都服他呀？”我好奇地追問著。
那位熱情的青工又主動(dòng)說開了：“肯定有意見啊，大家開始還是很抵觸的。但是陳廠長要求大家做到的，自己先做到。無論是在勞動(dòng)紀(jì)律上，還是在推行制度上，或者是加強(qiáng)考核上，他總是以身作則，大家看在眼里也就沒意見了，久而久之也都服他！”
“陳劍文責(zé)任心特別強(qiáng)，他每天總是第一個(gè)到工作崗位，訂立的制度也是自己先遵照?qǐng)?zhí)行。有什么事情，他總是積極與班子成員一起探討，商量著辦。大家相處得很融洽，對(duì)他也非常認(rèn)可。”制成分廠副廠長周勇說。
“職工的需求，就是我的追求”
“職工的需求，就是我的追求。”這是陳劍文常常說的一句話，也是他牢記于心的堅(jiān)定信念。履職上任厘清各種關(guān)系后，陳劍文以分級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理為主線，重新梳理了管理人員工作流程。
首先，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)安全行為規(guī)范。其次，加快安全隱患和清潔生產(chǎn)的整治。每周二1#磨定檢日、每周四2#磨定檢日中，將事前發(fā)現(xiàn)的故障及安全隱患排除，有計(jì)劃、有安排地預(yù)檢修，減少停機(jī)次數(shù)與時(shí)間，提高磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率。每周五，陳劍文親自帶隊(duì)到各個(gè)崗位上進(jìn)行檢查，做到獎(jiǎng)罰分明并公示上墻，以公平、公正、公開服人心、得人心。最后，推行生產(chǎn)線事故追責(zé)制。
“以上的措施和制度，在推行和考核上有阻力嗎？”筆者問道。“當(dāng)然有，員工們剛開始有情緒，也比較抵觸，我們就從轉(zhuǎn)變員工的思想觀念入手。嚴(yán)格的管理需要大家的認(rèn)可，才有生命力，才能得以長期有效地執(zhí)行。”陳劍文說。
換位思考，一個(gè)有“溫度”的領(lǐng)導(dǎo)
分廠一位技術(shù)員這樣說道：“從前在事故分析上，大家都互相觀望，存在著敷衍糊弄的現(xiàn)象。但陳劍文從專業(yè)角度指導(dǎo)我們進(jìn)行深入分析，而不是停留在表面，有時(shí)一個(gè)報(bào)告來來回回要改三四次才通過。”
在清潔生產(chǎn)考核上，現(xiàn)場(chǎng)的巡檢員感觸最深：“陳廠長的考核很‘人性化’，考核推行當(dāng)月，檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處只要求我們進(jìn)行整改，沒有處罰。第二個(gè)月則有獎(jiǎng)有罰，現(xiàn)場(chǎng)照片公示上墻，誰優(yōu)誰劣一目了然，獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)，大家心服口服。”
“與其空談，不如實(shí)干，努力做一名優(yōu)秀黨員。”這是陳劍文的莊嚴(yán)承諾。因?yàn)槌錾Φ墓ぷ鳎悇ξ谋患瘓F(tuán)公司授予2015—2016年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。（雷瓊攝影報(bào)道）
陳劍文（左一）在指導(dǎo)工作。