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一場座談會帶來的 “蝴蝶” 效應
文章字數：838
“你看，早班布置的停用307班對旋局扇并更換成小風機這一項，在中班前就已經落實到位……”7月17日，在永安煤業(yè)公司仙亭煤礦，黨政辦主任薛文勇向筆者展示了“效能督辦微信群”快速高效落實工作布置的功能。
據薛文勇介紹，仙亭煤礦建立“效能督辦微信群”的靈感來源于永安煤業(yè)公司7月4日舉行的“慶七一、話改革、促發(fā)展”座談會。該公司人力部經理江榮生在會上提出的加強KPI關鍵績效考核的建議，讓與會的仙亭煤礦礦長黃國瑞觸動很大，當天回礦后便組織管理人員探討如何將工作效能督辦落實到每一天、每件事，真正做到“當日事當日畢”，最終決定利用時下使用最廣、最便捷的微信群來進行效能督辦。
“我們這個督辦群從建立到正常運作僅用了短短的兩天時間，真是大大超出我的預想，可以看出我們的管理人員對新事物的接受和適應都很快。”薛文勇說。
無獨有偶，對加強KPI關鍵績效考核的建議有所觸動的還有池坪蘆坑煤礦。該礦近期出臺文件，全面推行以整理、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全、學習、節(jié)約為主要內容的“8S”管理辦法。該礦黨總支還專門策劃開展了“建精干高效團隊創(chuàng)山清水秀池坪”黨建主題活動，有力地促進了管理團隊工作效能的提升。
“今后的‘新常態(tài)’是經常變的‘新常態(tài)’，公司整個管理團隊必須以‘應變’的態(tài)度去適應變化，做到順變、思變、求變、應變……”這是該公司總經理黃金平對“7·4”座談會的點評。
當天座談會精心挑選了15篇改革發(fā)展建議文章進行交流、互動，內容涉及資產盤活、KPI機制完善、安全管理、稅收管理、企業(yè)轉型、人員分流等。這些文章觀點新穎、富有創(chuàng)意，充分體現了管理人員“求變求新”的思維和態(tài)度。
“只有提前應變，才不至于措手不及。”半羅山煤礦黨總支書記曾慶偉在座談會上，聽了兩位關閉礦井的負責人所作的“關閉礦井人員安置問題的建議”和“關閉礦井維穩(wěn)工作的思考”，馬上舉手提問，認真地對相關具體細節(jié)問題進行探討。他說，隨著集團產業(yè)結構調整步伐的加快，關閉礦井的人員安置和維穩(wěn)工作會成為大多數礦井的共性問題，作為企業(yè)管理人員要提前思考應對措施，把主動權掌握在手上。（魏初鍵林蕓）
據薛文勇介紹，仙亭煤礦建立“效能督辦微信群”的靈感來源于永安煤業(yè)公司7月4日舉行的“慶七一、話改革、促發(fā)展”座談會。該公司人力部經理江榮生在會上提出的加強KPI關鍵績效考核的建議，讓與會的仙亭煤礦礦長黃國瑞觸動很大，當天回礦后便組織管理人員探討如何將工作效能督辦落實到每一天、每件事，真正做到“當日事當日畢”，最終決定利用時下使用最廣、最便捷的微信群來進行效能督辦。
“我們這個督辦群從建立到正常運作僅用了短短的兩天時間，真是大大超出我的預想，可以看出我們的管理人員對新事物的接受和適應都很快。”薛文勇說。
無獨有偶，對加強KPI關鍵績效考核的建議有所觸動的還有池坪蘆坑煤礦。該礦近期出臺文件，全面推行以整理、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全、學習、節(jié)約為主要內容的“8S”管理辦法。該礦黨總支還專門策劃開展了“建精干高效團隊創(chuàng)山清水秀池坪”黨建主題活動，有力地促進了管理團隊工作效能的提升。
“今后的‘新常態(tài)’是經常變的‘新常態(tài)’，公司整個管理團隊必須以‘應變’的態(tài)度去適應變化，做到順變、思變、求變、應變……”這是該公司總經理黃金平對“7·4”座談會的點評。
當天座談會精心挑選了15篇改革發(fā)展建議文章進行交流、互動，內容涉及資產盤活、KPI機制完善、安全管理、稅收管理、企業(yè)轉型、人員分流等。這些文章觀點新穎、富有創(chuàng)意，充分體現了管理人員“求變求新”的思維和態(tài)度。
“只有提前應變，才不至于措手不及。”半羅山煤礦黨總支書記曾慶偉在座談會上，聽了兩位關閉礦井的負責人所作的“關閉礦井人員安置問題的建議”和“關閉礦井維穩(wěn)工作的思考”，馬上舉手提問，認真地對相關具體細節(jié)問題進行探討。他說，隨著集團產業(yè)結構調整步伐的加快，關閉礦井的人員安置和維穩(wěn)工作會成為大多數礦井的共性問題，作為企業(yè)管理人員要提前思考應對措施，把主動權掌握在手上。（魏初鍵林蕓）