本報(bào)訊截至6月30日,建材控股公司各混凝土公司員工累計(jì)提交精益改善提案總數(shù)1135條,評(píng)選出月度優(yōu)秀提案102條,控股公司評(píng)選出月度優(yōu)秀提案36條。這些提案涉及創(chuàng)新類、技改類、修舊利廢類等8類改善點(diǎn),切實(shí)消除了材料浪費(fèi)現(xiàn)象,促進(jìn)了降本增效,改善了企業(yè)管理。
建材控股公司作為福能集團(tuán)與華潤(rùn)水泥的合資公司,運(yùn)營(yíng)兩年多來,積極吸收股東雙方優(yōu)秀管理成果,包括企業(yè)文化、績(jī)效管理、精益管理、運(yùn)營(yíng)管理等,尤其是公司優(yōu)秀Kaizen(持續(xù)改善)提案在權(quán)屬9家混凝土公司推廣以來,取得了良好的效果。去年,該公司出臺(tái)了《優(yōu)秀Kaizen提案激勵(lì)辦法和評(píng)選程序》,每月組織評(píng)選、發(fā)布優(yōu)秀提案,并要求將優(yōu)秀提案在權(quán)屬單位不斷推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)改善共享。而Kaizen是員工們通過立足自身崗位發(fā)現(xiàn)微小缺陷與浪費(fèi),從而迅速采取行動(dòng)進(jìn)行改善,這項(xiàng)工作極大調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)和改善能力。(魏昌林蔡碧蓮)