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做能源保供的“守歲人”
“星光不問趕路人，最是奮斗動人心”。正值甲辰龍年新春，鴻山熱電公司員工堅守崗位，以奮斗對抗嚴(yán)寒，以責(zé)任輸送溫暖，用信念守護“鴻途”，用行動詮釋擔(dān)當(dāng)，披著星光，全力“趕考”，為能源保供交上一份滿意的答卷。
精心保障為運行穩(wěn)定加滿油
#2機組檢修期間，#1機組保電供熱工作成了鴻電人的首要任務(wù)。燃料部提前策劃，做好保供期間燃料儲備工作，并加大燃煤接卸、轉(zhuǎn)運設(shè)備的隱患排查力度，確保機組“口糧”充裕。
“保供就是一場硬仗，容不得半點馬虎和懈怠。”為確保#1機組安全穩(wěn)定運行，發(fā)電部運行人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，認(rèn)真落實各項保供措施，組織精心監(jiān)盤，密切關(guān)注機組參數(shù)數(shù)據(jù)變化，認(rèn)真調(diào)整操作，同時加大設(shè)備巡檢力度，嚴(yán)格執(zhí)行定期工作，確保設(shè)備安全正常運行。
生產(chǎn)策劃部成立機組輪巡保障組，安排每日輪巡運行機組，重點檢查各項保供措施、運行臺賬等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改閉環(huán)，確保機組安全穩(wěn)定運行。
精檢細(xì)修為設(shè)備健康加滿格
“檢修辦票前期和后期是高峰期，經(jīng)常加班連軸轉(zhuǎn)……”帶病上班的何鴻用沙啞的聲音介紹。在#2機組檢修期間，發(fā)電部成立檢修隔離組，沒有周末和節(jié)假日的他們每天奮戰(zhàn)堅守在現(xiàn)場，高效完成1155份檢修工作票辦理，為檢修任務(wù)順利完成提供強有力保障。
為加快檢修進度，設(shè)備維護部鍋爐專業(yè)以兩班倒、汽機專業(yè)全員以三班倒模式投入這場攻堅戰(zhàn)中。在他們的努力下，完成了重大技改項目#2汽輪機低壓末級葉片改造、屏過管屏固定裝置改造、干燥機升級改造等，解決葉片裂紋重大安全隱患、屏過管子碰磨及儀用氣供氣不穩(wěn)定等設(shè)備問題。通過消除設(shè)備缺陷及隱患，全力確保啟機后機組長周期安全穩(wěn)定運行。
“檢修期間，我們專業(yè)完成了兩個重點科技項目和兩個技術(shù)改造項目。”熱控點檢長涂晶招介紹，“我們開展了智慧熱電遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)的研發(fā)，能夠更好通過數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢及時發(fā)現(xiàn)汽輪機故障情況，助力汽輪機健康運轉(zhuǎn)。針對小機伺服卡單路運行問題，熱控專業(yè)結(jié)合檢修進行小機伺服卡冗余改造，可以實現(xiàn)小機運行期間伺服卡自動切換和在線更換伺服卡的功能。”借檢修良機，檢修人員對設(shè)備進行優(yōu)化升級改造，為設(shè)備“健康”加滿格。
“我們完成了主管道及閥門檢修，主要包括祥華低壓管網(wǎng)、北線祥華低壓等管路……”供熱管理部主管林錫郎介紹，供熱管網(wǎng)檢修直接影響節(jié)后供汽，至關(guān)重要。
生產(chǎn)部門檢修人員以“零非停”為目標(biāo)，在歷年檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，聚焦重點技改反措及科技項目，深入設(shè)備統(tǒng)籌治理，消除運行期間設(shè)備缺陷，組織技術(shù)攻關(guān)解決設(shè)備疑難雜癥，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面提升設(shè)備“健康”水平，為機組長周期安全穩(wěn)定運行打下堅實的基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)施策為機組安全加滿力
“春節(jié)期間正值公司雙停檢修和調(diào)試啟動高峰期，做好檢修、試運安全、質(zhì)量、進度管理是我們的工作重心，我們的目標(biāo)是節(jié)后機組一次啟動成功，為公司‘開門穩(wěn)、開門紅’奠定良好基礎(chǔ)。”生策部主任吳安順年初傳達公司總經(jīng)會精神時說。
在保供及檢修疊加的關(guān)鍵時期，該公司各級管理人員始終保持高度的責(zé)任感，切實打好安全管控“加強針”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和提級管理制度。安監(jiān)部、生策部及各生產(chǎn)部門相關(guān)管理人員組成檢修輪巡保障組，開展檢修輪巡工作，對現(xiàn)場存在的不規(guī)范或不安全行為，及時糾錯整改，為檢修機組安全有序推進保駕護航。（林欽）
精心保障為運行穩(wěn)定加滿油
#2機組檢修期間，#1機組保電供熱工作成了鴻電人的首要任務(wù)。燃料部提前策劃，做好保供期間燃料儲備工作，并加大燃煤接卸、轉(zhuǎn)運設(shè)備的隱患排查力度，確保機組“口糧”充裕。
“保供就是一場硬仗，容不得半點馬虎和懈怠。”為確保#1機組安全穩(wěn)定運行，發(fā)電部運行人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，認(rèn)真落實各項保供措施，組織精心監(jiān)盤，密切關(guān)注機組參數(shù)數(shù)據(jù)變化，認(rèn)真調(diào)整操作，同時加大設(shè)備巡檢力度，嚴(yán)格執(zhí)行定期工作，確保設(shè)備安全正常運行。
生產(chǎn)策劃部成立機組輪巡保障組，安排每日輪巡運行機組，重點檢查各項保供措施、運行臺賬等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改閉環(huán)，確保機組安全穩(wěn)定運行。
精檢細(xì)修為設(shè)備健康加滿格
“檢修辦票前期和后期是高峰期，經(jīng)常加班連軸轉(zhuǎn)……”帶病上班的何鴻用沙啞的聲音介紹。在#2機組檢修期間，發(fā)電部成立檢修隔離組，沒有周末和節(jié)假日的他們每天奮戰(zhàn)堅守在現(xiàn)場，高效完成1155份檢修工作票辦理，為檢修任務(wù)順利完成提供強有力保障。
為加快檢修進度，設(shè)備維護部鍋爐專業(yè)以兩班倒、汽機專業(yè)全員以三班倒模式投入這場攻堅戰(zhàn)中。在他們的努力下，完成了重大技改項目#2汽輪機低壓末級葉片改造、屏過管屏固定裝置改造、干燥機升級改造等，解決葉片裂紋重大安全隱患、屏過管子碰磨及儀用氣供氣不穩(wěn)定等設(shè)備問題。通過消除設(shè)備缺陷及隱患，全力確保啟機后機組長周期安全穩(wěn)定運行。
“檢修期間，我們專業(yè)完成了兩個重點科技項目和兩個技術(shù)改造項目。”熱控點檢長涂晶招介紹，“我們開展了智慧熱電遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)的研發(fā)，能夠更好通過數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢及時發(fā)現(xiàn)汽輪機故障情況，助力汽輪機健康運轉(zhuǎn)。針對小機伺服卡單路運行問題，熱控專業(yè)結(jié)合檢修進行小機伺服卡冗余改造，可以實現(xiàn)小機運行期間伺服卡自動切換和在線更換伺服卡的功能。”借檢修良機，檢修人員對設(shè)備進行優(yōu)化升級改造，為設(shè)備“健康”加滿格。
“我們完成了主管道及閥門檢修，主要包括祥華低壓管網(wǎng)、北線祥華低壓等管路……”供熱管理部主管林錫郎介紹，供熱管網(wǎng)檢修直接影響節(jié)后供汽，至關(guān)重要。
生產(chǎn)部門檢修人員以“零非停”為目標(biāo)，在歷年檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，聚焦重點技改反措及科技項目，深入設(shè)備統(tǒng)籌治理，消除運行期間設(shè)備缺陷，組織技術(shù)攻關(guān)解決設(shè)備疑難雜癥，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面提升設(shè)備“健康”水平，為機組長周期安全穩(wěn)定運行打下堅實的基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)施策為機組安全加滿力
“春節(jié)期間正值公司雙停檢修和調(diào)試啟動高峰期，做好檢修、試運安全、質(zhì)量、進度管理是我們的工作重心，我們的目標(biāo)是節(jié)后機組一次啟動成功，為公司‘開門穩(wěn)、開門紅’奠定良好基礎(chǔ)。”生策部主任吳安順年初傳達公司總經(jīng)會精神時說。
在保供及檢修疊加的關(guān)鍵時期，該公司各級管理人員始終保持高度的責(zé)任感，切實打好安全管控“加強針”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和提級管理制度。安監(jiān)部、生策部及各生產(chǎn)部門相關(guān)管理人員組成檢修輪巡保障組，開展檢修輪巡工作，對現(xiàn)場存在的不規(guī)范或不安全行為，及時糾錯整改，為檢修機組安全有序推進保駕護航。（林欽）