2月6日，邵武煤業公司與社區一道在南街居民區舉辦2018年“我們的節日”——喜迎新春系列活動，活動內容有掛燈籠、猜謎語、套圈圈、為居民寫春聯等。活動吸引了公司職工和附近居民踴躍參加，為礦區增添了節日的喜慶氣氛。（暨毓海攝）

　　福能集團在企業發展過程中，深諳企業文化建設對一個優秀企業成長、發展的極其重要性。
　　以福能集團黨委書記、董事長林金本為首的領導班子秉承企業發展與企業文化建設“兩手抓、兩手都要硬”的興企思路，一手著力抓改革創新、攻堅克難、轉型升級，推進了福能集團又好又快發展；一手著力抓集團軟實力建設，大力倡導并抓好集團企業文化建設。將企業家文化和福能集團50余年發展壯大的文化積淀有機融合，打造了特色鮮明、內容務實、貼近實際、入腦入心、社會形象佳、職工口碑好的集團企業文化體系，對外極大提高了企業的知名度、美譽度，獲得社會的認可和好評；對內有力地推動企業大步發展，經濟指標屢創歷史新高，企業和諧穩定，職工安居樂業。
　　近年來，福能集團主要經濟指標位居省屬國企前列，這兩年在中國企業500強的排名上升了65位，企業經濟效益持續保持每年“2位數”的增長速度。
　　傳承揚棄，熔鑄基業長青“生命力”
　　“創新很難，不創新就已經失敗了。”林金本要求集團企業文化必須在傳承的基礎上堅持創新。
　　從煤礦技術員一步步成長起來的林金本因受烙入其生命印記的煤炭職工特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻、親如一家的人文情懷等精神文化積淀的滋養，始終把企業文化建設放在重要位置。
　　林金本認為，企業文化是企業的DNA，是企業長盛不衰的動力源泉，必須把企業文化建設擺在與戰略、管控并重的突出位置，作為資金、技術、人才之外的“第四種資源”。
　　上任伊始，林金本就在集團企業文化重建上著力解決“三方面”問題。即“認識問題、用途問題、執行問題”。“認識”的問題，要解決“認識、認知、認同”。“用途”的問題，要解決“有用、管用、實用”。就是提煉的企業文化要水土服、接地氣，從群眾中來到群眾中去。“執行”的問題，要解決“領導重視、機制保障、流程再造”
　　因此，在各種場合，林金本會隨時提問在場高管或員工企業的核心理念、核心價值觀、企業精神是什么；會在不同會議用企業文化理念生動講述企業文化故事；會在工作報告和工作部署中用非常到位和接地氣的群眾語言總結提煉工作成效、直白簡潔布置任務；會在向上級匯報工作和接待外賓中，用心加入企業文化元素，不遺余力地向社會展示福能文化；會在企業各項工作任務的落實中，嚴格有效地推行“執行力”文化。
　　為此，福能集團全面梳理了原有的文化體系，本著“有用、管用、實用”的原則，提煉并提出了符合時代特征和集團實際的全新理念體系。如核心理念：心懷感恩，創造感動；核心價值觀：真誠、有為、開心等等。
　　這些理念體系因其反映企業實際、針對企業現狀、接地氣、好記、易操作的特性而為全體員工理解和接受。同時，這些新理念與原企業核心價值觀、核心價值理念、企業精神是一脈相承的。比如艱苦奮斗的優良傳統、親如一家的和諧氛圍、福澤員工的暖人做法等。在思想內涵上，新的企業理念體現了企業當前的發展狀態，包含著新一代福能人對待企業未來發展的態度和發展定位。在表現形式上，更加具體、更加明確、更以人為本。這些文化體系因有了人的全程參與和優秀傳統文化的傳承而具有了可感可觸的生命力。
　　廣泛宣貫，形成全員共建機制
　　福能集團利用一切形式和媒介，從上到下宣貫之，講究方法和策略、注意載體和實效，按照當下人們最能接受且易于接受的形式，自然而然地讓全體員工參與其中，并努力踐行。
　　首先，開展文化整合，搭建文化框架。集團黨委明確提出以原福煤集團文化為基礎，融合原建材（控股）公司的文化內涵，通過轉化、修改和充實進行整合提煉，形成福建能源集團文化。本著先易后難的原則，組織力量對集團視覺識別系統（VI）進行策劃，印制了福建能源集團VI手冊；制定了VI導入實施意見，要求全資、控股企業限期完成辦公環境、辦公用品、戶外宣傳廣告系統的VI導入；舉辦了集團公司VI導入培訓班。
　　之后，集團公司對各全資、控股企業進行了VI導入情況的統一驗收，對尚未達標的限期整改，形成了統一、規范的福建能源集團整體視覺形象。與此同時，著手理念（MI）和行為規范（BI）兩大系統的調研整合工作，深入企業召開了數場座談會，開展了問卷調查，書面征集理念和行為規范修改意見。經過幾上幾下的反復修改，幾易其稿，最后經集團公司班子會審定，形成了理念識別、行為識別、視覺識別等三大系統的集團文化框架。（下轉第二版） 
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　　這一文化架構就是福能文化之“形”。而其中的主導理念和輔助理念構成集團的核心價值體系和管理思想，這是福能文化之“神”。此外還包括行為規范和公共禮儀基本要求等。組織錄制了《福能集團之歌》CD唱片，并組織拍攝《福建能源集團之歌》MTV。印制了《福建能源集團企業文化手冊》，并發放到每一位管理人員、每一個班組。
　　其次，實施文化宣貫，促進文化落地。為了實現文化“落地”，福能集團從2010年開始開展集團文化的全面宣貫工作，要求各全資、控股企業按照“五統一”（統一集團理念、統一行為規范、統一集團標識、統一集團旗幟、統一集團歌曲）的原則貫徹執行集團文化。要求各企業在規定時間內將集團理念、行為規范上墻，并在適當的工作、生活場所發布理念宣傳標語。
　　同時，福能集團利用集團網站、《福建能源報》、“福能集團”微信公眾號、戶外廣告、電視、車身及子企業廣播、專欄等媒介，大張旗鼓地宣傳、普及、灌輸；認真組織學習《企業文化手冊》，集團公司舉辦各權屬企業宣講骨干培訓班，舉辦《集團文化解讀與建設》的專題講座，并到部分企業巡回宣講。各權屬企業層層宣講培訓，并按不同管理層級、不同群體，安排不同等級要求的集團文化知識考試，做到人人過關，使集團文化為廣大員工所熟知熟記。
　　為加深對集團理念的理解，福能集團還組織開展了解讀集團理念的征文活動，優秀征文集結出版《福能之魂》一書。此外，在全集團范圍內開展了“司歌大家唱”比賽、“福相伴能永遠”演講比賽、集團廣告語全國征集等活動，從一萬多條應征廣告語中，精選出“福相伴能永遠”“福能，用心創造可能”“有福能走天下”等3條作為集團廣告語。目前，這3條廣告語已經成為福能集團的形象名片，得到社會大眾和員工的廣泛肯定和認可。通過這一系列的宣貫活動，逐步使集團文化深入人心，增強了全司員工的歸屬感。
　　融入融合，打造跨越發展“推動力”
　　林金本要求，集團企業文化建設要做到“五融入”。即融入班子建設、融入經營管理、融入改革創新、融入企業黨建、融入社會責任。
　　在融入班子建設，提升管理水平方面，福能集團將企業文化管控融入班子的作風建設、能力建設和廉政建設，要求企業管理者應具有“三子”素質，即：“有點子（有思路、有辦法）、有膽子（敢擔當、肯負責）、有樣子（好形象、好業績）”；要求各級管理人員堅持“站高位、抓高端、出高招、創高效”，做“四有”（胸中有志、心中有數、肚中有貨、腦中有譜）、“三清”（政治上清醒、經濟上清白、作風上清正）干部，決不當“做表面文章、常表里不一、愛表現自己”的“三表”干部。要求全體黨員干部不做“五類人”，要“敢于向上，就是好樣的”。幾年來，企業環境有了很大的轉變，形成了團結和諧、風正氣順、干事創業的良好氛圍。
　　在融入經營管理，提升經營業績方面，集團黨委要求權屬企業經營管理人員在工作中要做到“四要四不要”，即：“要創造亮點不要制造難點、要發揚優點不要縱容缺點、要抓住重點不要落入盲點、要勇攀高點不要落入起點”。堅持集團化管控，突出抓好預算管理、協同合作、資金集中管理、風險管控、安全管理，注重結構調整、三維對接、項目帶動。并將“福相伴，能永遠”這一集團最核心的發展理念，分享惠及職工及合作伙伴。以開放開闊的心胸，積極“找靠山”“傍大款”，做好嫁接、對接、鏈接，促進產業轉型升級。分別與華潤、神華、中石油等14家央企對接合作。
　　同時，福能集團重視融入改革創新，提升企業活力。林金本提出“要采取革命性的舉措，破解企業發展難題，向改革要紅利、向創新要效益”。全面深化供給側結構性改革，堅持不熟的不做、管不過來的不做、十年后沒有前景的不做、規模進不了福建前三的不做。創新選人用人、績效考核、激勵獎懲等機制，出臺特殊貢獻獎、評選企業高級人才和業務技術骨干、人事任用和工資分配等70余項新制度，實施了開門選舉當家人、面向市場公開招聘一把手、公推公選等創新性做法，構建了有利于干事創業的環境，并得到福建省委組織部的肯定。
　　作為國企，福能集團亦緊抓企業黨建，提升隊伍素質。不僅開展了系列具有企業文化烙印的主題實踐活動，還拍攝了集團《企業宣傳片》《黨建宣傳片》，林金本更親自撰寫了春聯（上聯：福山福水福能到永遠下聯：相尊相敬相伴至一生橫批：福相伴）印發給全體員工和相關單位、社會民眾。如今，福能集團的文化建設一直走在省國資系統前列，被確立為全省企業文化建設示范單位。
　　在將企業文化建設落實在重視職工權益上方面，福能集團用心與員工溝通，真誠為職工辦實事好事，構建親如一家的和諧企業，凝心聚力共推發展。近年來職工年人均收入每年增加5000元以上，實施煤礦企業棚戶區改造，建成了1381套保障性住房。建立并落實職工重特大病幫扶救助機制，每年慰問特困及工亡家屬金額1000多萬元。推進“兩堂一舍”達標工程，所屬煤礦全部增建了桑拿房和按摩室，改善了職工生產生活條件。每年舉辦一項全集團性文體活動，成立8個文體協會開展經常性的群眾文體活動。
　　在融入社會責任，提升企業形象方面，福能集團堅持企業文化建設里必須有履行社會責任的內容，要求集團的發展要融入全國全省發展大局，積極承擔社會責任，在社會保障、服務社會、生態文明建設等方面走前頭、做表率，做到綠色、安全、和諧發展。在節能減排、綜合利用、環境保護上積極作為。多家電力企業被列為工業旅游示范點，福建水泥公司榮獲“全國節能先進集體”。多家礦山企業在關閉礦井后，積極轉入“礦山綠色小鎮”“礦山公園”、土地復墾和醫養項目建設中。同時，在對口幫扶上出大力。積極對口開展建甌市水土流失治理、連城及武平縣貧困村幫扶、援疆、地方掛職等工作。近年來，有6人分別長年駐點掛職幫扶，每年支持資金近300萬元。
　　目前，福能集團員工正秉持企業文化建設“三個永不”的信念，即：“目標永不放棄，成績永不自滿，創新永不停步”，在“老國企管理辦法不能老、奮斗精神更不能老”的文化感召下，向打造千億集團目標挺進。（刊于《福建國資》第六期）