發(fā)布日期：
福能集團(tuán)的“文化興企”之路
2月6日，邵武煤業(yè)公司與社區(qū)一道在南街居民區(qū)舉辦2018年“我們的節(jié)日”——喜迎新春系列活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容有掛燈籠、猜謎語、套圈圈、為居民寫春聯(lián)等。活動(dòng)吸引了公司職工和附近居民踴躍參加，為礦區(qū)增添了節(jié)日的喜慶氣氛。（暨毓海攝）福能集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過程中，深諳企業(yè)文化建設(shè)對一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)成長、發(fā)展的極其重要性。
以福能集團(tuán)黨委書記、董事長林金本為首的領(lǐng)導(dǎo)班子秉承企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)“兩手抓、兩手都要硬”的興企思路，一手著力抓改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)了福能集團(tuán)又好又快發(fā)展；一手著力抓集團(tuán)軟實(shí)力建設(shè)，大力倡導(dǎo)并抓好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)家文化和福能集團(tuán)50余年發(fā)展壯大的文化積淀有機(jī)融合，打造了特色鮮明、內(nèi)容務(wù)實(shí)、貼近實(shí)際、入腦入心、社會形象佳、職工口碑好的集團(tuán)企業(yè)文化體系，對外極大提高了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，獲得社會的認(rèn)可和好評；對內(nèi)有力地推動(dòng)企業(yè)大步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)。
近年來，福能集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居省屬國企前列，這兩年在中國企業(yè)500強(qiáng)的排名上升了65位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)保持每年“2位數(shù)”的增長速度。
傳承揚(yáng)棄，熔鑄基業(yè)長青“生命力”
“創(chuàng)新很難，不創(chuàng)新就已經(jīng)失敗了。”林金本要求集團(tuán)企業(yè)文化必須在傳承的基礎(chǔ)上堅(jiān)持創(chuàng)新。
從煤礦技術(shù)員一步步成長起來的林金本因受烙入其生命印記的煤炭職工特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、親如一家的人文情懷等精神文化積淀的滋養(yǎng)，始終把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置。
林金本認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，是企業(yè)長盛不衰的動(dòng)力源泉，必須把企業(yè)文化建設(shè)擺在與戰(zhàn)略、管控并重的突出位置，作為資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源”。
上任伊始，林金本就在集團(tuán)企業(yè)文化重建上著力解決“三方面”問題。即“認(rèn)識問題、用途問題、執(zhí)行問題”。“認(rèn)識”的問題，要解決“認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同”。“用途”的問題，要解決“有用、管用、實(shí)用”。就是提煉的企業(yè)文化要水土服、接地氣，從群眾中來到群眾中去。“執(zhí)行”的問題，要解決“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)制保障、流程再造”
因此，在各種場合，林金本會隨時(shí)提問在場高管或員工企業(yè)的核心理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神是什么；會在不同會議用企業(yè)文化理念生動(dòng)講述企業(yè)文化故事；會在工作報(bào)告和工作部署中用非常到位和接地氣的群眾語言總結(jié)提煉工作成效、直白簡潔布置任務(wù)；會在向上級匯報(bào)工作和接待外賓中，用心加入企業(yè)文化元素，不遺余力地向社會展示福能文化；會在企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)中，嚴(yán)格有效地推行“執(zhí)行力”文化。
為此，福能集團(tuán)全面梳理了原有的文化體系，本著“有用、管用、實(shí)用”的原則，提煉并提出了符合時(shí)代特征和集團(tuán)實(shí)際的全新理念體系。如核心理念：心懷感恩，創(chuàng)造感動(dòng)；核心價(jià)值觀：真誠、有為、開心等等。
這些理念體系因其反映企業(yè)實(shí)際、針對企業(yè)現(xiàn)狀、接地氣、好記、易操作的特性而為全體員工理解和接受。同時(shí)，這些新理念與原企業(yè)核心價(jià)值觀、核心價(jià)值理念、企業(yè)精神是一脈相承的。比如艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、親如一家的和諧氛圍、福澤員工的暖人做法等。在思想內(nèi)涵上，新的企業(yè)理念體現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，包含著新一代福能人對待企業(yè)未來發(fā)展的態(tài)度和發(fā)展定位。在表現(xiàn)形式上，更加具體、更加明確、更以人為本。這些文化體系因有了人的全程參與和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承而具有了可感可觸的生命力。
廣泛宣貫，形成全員共建機(jī)制
福能集團(tuán)利用一切形式和媒介，從上到下宣貫之，講究方法和策略、注意載體和實(shí)效，按照當(dāng)下人們最能接受且易于接受的形式，自然而然地讓全體員工參與其中，并努力踐行。
首先，開展文化整合，搭建文化框架。集團(tuán)黨委明確提出以原福煤集團(tuán)文化為基礎(chǔ)，融合原建材（控股）公司的文化內(nèi)涵，通過轉(zhuǎn)化、修改和充實(shí)進(jìn)行整合提煉，形成福建能源集團(tuán)文化。本著先易后難的原則，組織力量對集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)（VI）進(jìn)行策劃，印制了福建能源集團(tuán)VI手冊；制定了VI導(dǎo)入實(shí)施意見，要求全資、控股企業(yè)限期完成辦公環(huán)境、辦公用品、戶外宣傳廣告系統(tǒng)的VI導(dǎo)入；舉辦了集團(tuán)公司VI導(dǎo)入培訓(xùn)班。
之后，集團(tuán)公司對各全資、控股企業(yè)進(jìn)行了VI導(dǎo)入情況的統(tǒng)一驗(yàn)收，對尚未達(dá)標(biāo)的限期整改，形成了統(tǒng)一、規(guī)范的福建能源集團(tuán)整體視覺形象。與此同時(shí)，著手理念（MI）和行為規(guī)范（BI）兩大系統(tǒng)的調(diào)研整合工作，深入企業(yè)召開了數(shù)場座談會，開展了問卷調(diào)查，書面征集理念和行為規(guī)范修改意見。經(jīng)過幾上幾下的反復(fù)修改，幾易其稿，最后經(jīng)集團(tuán)公司班子會審定，形成了理念識別、行為識別、視覺識別等三大系統(tǒng)的集團(tuán)文化框架。（下轉(zhuǎn)第二版）
（上接一版）
這一文化架構(gòu)就是福能文化之“形”。而其中的主導(dǎo)理念和輔助理念構(gòu)成集團(tuán)的核心價(jià)值體系和管理思想，這是福能文化之“神”。此外還包括行為規(guī)范和公共禮儀基本要求等。組織錄制了《福能集團(tuán)之歌》CD唱片，并組織拍攝《福建能源集團(tuán)之歌》MTV。印制了《福建能源集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，并發(fā)放到每一位管理人員、每一個(gè)班組。
其次，實(shí)施文化宣貫，促進(jìn)文化落地。為了實(shí)現(xiàn)文化“落地”，福能集團(tuán)從2010年開始開展集團(tuán)文化的全面宣貫工作，要求各全資、控股企業(yè)按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一集團(tuán)理念、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一集團(tuán)標(biāo)識、統(tǒng)一集團(tuán)旗幟、統(tǒng)一集團(tuán)歌曲）的原則貫徹執(zhí)行集團(tuán)文化。要求各企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將集團(tuán)理念、行為規(guī)范上墻，并在適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌⑸顖鏊l(fā)布理念宣傳標(biāo)語。
同時(shí)，福能集團(tuán)利用集團(tuán)網(wǎng)站、《福建能源報(bào)》、“福能集團(tuán)”微信公眾號、戶外廣告、電視、車身及子企業(yè)廣播、專欄等媒介，大張旗鼓地宣傳、普及、灌輸；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，集團(tuán)公司舉辦各權(quán)屬企業(yè)宣講骨干培訓(xùn)班，舉辦《集團(tuán)文化解讀與建設(shè)》的專題講座，并到部分企業(yè)巡回宣講。各權(quán)屬企業(yè)層層宣講培訓(xùn)，并按不同管理層級、不同群體，安排不同等級要求的集團(tuán)文化知識考試，做到人人過關(guān)，使集團(tuán)文化為廣大員工所熟知熟記。
為加深對集團(tuán)理念的理解，福能集團(tuán)還組織開展了解讀集團(tuán)理念的征文活動(dòng)，優(yōu)秀征文集結(jié)出版《福能之魂》一書。此外，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了“司歌大家唱”比賽、“福相伴能永遠(yuǎn)”演講比賽、集團(tuán)廣告語全國征集等活動(dòng)，從一萬多條應(yīng)征廣告語中，精選出“福相伴能永遠(yuǎn)”“福能，用心創(chuàng)造可能”“有福能走天下”等3條作為集團(tuán)廣告語。目前，這3條廣告語已經(jīng)成為福能集團(tuán)的形象名片，得到社會大眾和員工的廣泛肯定和認(rèn)可。通過這一系列的宣貫活動(dòng)，逐步使集團(tuán)文化深入人心，增強(qiáng)了全司員工的歸屬感。
融入融合，打造跨越發(fā)展“推動(dòng)力”
林金本要求，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要做到“五融入”。即融入班子建設(shè)、融入經(jīng)營管理、融入改革創(chuàng)新、融入企業(yè)黨建、融入社會責(zé)任。
在融入班子建設(shè)，提升管理水平方面，福能集團(tuán)將企業(yè)文化管控融入班子的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)，要求企業(yè)管理者應(yīng)具有“三子”素質(zhì)，即：“有點(diǎn)子（有思路、有辦法）、有膽子（敢擔(dān)當(dāng)、肯負(fù)責(zé)）、有樣子（好形象、好業(yè)績）”；要求各級管理人員堅(jiān)持“站高位、抓高端、出高招、創(chuàng)高效”，做“四有”（胸中有志、心中有數(shù)、肚中有貨、腦中有譜）、“三清”（政治上清醒、經(jīng)濟(jì)上清白、作風(fēng)上清正）干部，決不當(dāng)“做表面文章、常表里不一、愛表現(xiàn)自己”的“三表”干部。要求全體黨員干部不做“五類人”，要“敢于向上，就是好樣的”。幾年來，企業(yè)環(huán)境有了很大的轉(zhuǎn)變，形成了團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
在融入經(jīng)營管理，提升經(jīng)營業(yè)績方面，集團(tuán)黨委要求權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營管理人員在工作中要做到“四要四不要”，即：“要?jiǎng)?chuàng)造亮點(diǎn)不要制造難點(diǎn)、要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)不要縱容缺點(diǎn)、要抓住重點(diǎn)不要落入盲點(diǎn)、要勇攀高點(diǎn)不要落入起點(diǎn)”。堅(jiān)持集團(tuán)化管控，突出抓好預(yù)算管理、協(xié)同合作、資金集中管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全管理，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、三維對接、項(xiàng)目帶動(dòng)。并將“福相伴，能永遠(yuǎn)”這一集團(tuán)最核心的發(fā)展理念，分享惠及職工及合作伙伴。以開放開闊的心胸，積極“找靠山”“傍大款”，做好嫁接、對接、鏈接，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。分別與華潤、神華、中石油等14家央企對接合作。
同時(shí)，福能集團(tuán)重視融入改革創(chuàng)新，提升企業(yè)活力。林金本提出“要采取革命性的舉措，破解企業(yè)發(fā)展難題，向改革要紅利、向創(chuàng)新要效益”。全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持不熟的不做、管不過來的不做、十年后沒有前景的不做、規(guī)模進(jìn)不了福建前三的不做。創(chuàng)新選人用人、績效考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等機(jī)制，出臺特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、評選企業(yè)高級人才和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、人事任用和工資分配等70余項(xiàng)新制度，實(shí)施了開門選舉當(dāng)家人、面向市場公開招聘一把手、公推公選等創(chuàng)新性做法，構(gòu)建了有利于干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，并得到福建省委組織部的肯定。
作為國企，福能集團(tuán)亦緊抓企業(yè)黨建，提升隊(duì)伍素質(zhì)。不僅開展了系列具有企業(yè)文化烙印的主題實(shí)踐活動(dòng)，還拍攝了集團(tuán)《企業(yè)宣傳片》《黨建宣傳片》，林金本更親自撰寫了春聯(lián)（上聯(lián)：福山福水福能到永遠(yuǎn)下聯(lián)：相尊相敬相伴至一生橫批：福相伴）印發(fā)給全體員工和相關(guān)單位、社會民眾。如今，福能集團(tuán)的文化建設(shè)一直走在省國資系統(tǒng)前列，被確立為全省企業(yè)文化建設(shè)示范單位。
在將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)在重視職工權(quán)益上方面，福能集團(tuán)用心與員工溝通，真誠為職工辦實(shí)事好事，構(gòu)建親如一家的和諧企業(yè)，凝心聚力共推發(fā)展。近年來職工年人均收入每年增加5000元以上，實(shí)施煤礦企業(yè)棚戶區(qū)改造，建成了1381套保障性住房。建立并落實(shí)職工重特大病幫扶救助機(jī)制，每年慰問特困及工亡家屬金額1000多萬元。推進(jìn)“兩堂一舍”達(dá)標(biāo)工程，所屬煤礦全部增建了桑拿房和按摩室，改善了職工生產(chǎn)生活條件。每年舉辦一項(xiàng)全集團(tuán)性文體活動(dòng)，成立8個(gè)文體協(xié)會開展經(jīng)常性的群眾文體活動(dòng)。
在融入社會責(zé)任，提升企業(yè)形象方面，福能集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)里必須有履行社會責(zé)任的內(nèi)容，要求集團(tuán)的發(fā)展要融入全國全省發(fā)展大局，積極承擔(dān)社會責(zé)任，在社會保障、服務(wù)社會、生態(tài)文明建設(shè)等方面走前頭、做表率，做到綠色、安全、和諧發(fā)展。在節(jié)能減排、綜合利用、環(huán)境保護(hù)上積極作為。多家電力企業(yè)被列為工業(yè)旅游示范點(diǎn)，福建水泥公司榮獲“全國節(jié)能先進(jìn)集體”。多家礦山企業(yè)在關(guān)閉礦井后，積極轉(zhuǎn)入“礦山綠色小鎮(zhèn)”“礦山公園”、土地復(fù)墾和醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)中。同時(shí)，在對口幫扶上出大力。積極對口開展建甌市水土流失治理、連城及武平縣貧困村幫扶、援疆、地方掛職等工作。近年來，有6人分別長年駐點(diǎn)掛職幫扶，每年支持資金近300萬元。
目前，福能集團(tuán)員工正秉持企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)永不”的信念，即：“目標(biāo)永不放棄，成績永不自滿，創(chuàng)新永不停步”，在“老國企管理辦法不能老、奮斗精神更不能老”的文化感召下，向打造千億集團(tuán)目標(biāo)挺進(jìn)。（刊于《福建國資》第六期）