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黨建插上翅膀助力經(jīng)營(yíng)騰飛
本報(bào)訊 “截至10月15日，完成調(diào)運(yùn)量32.9萬噸，超額完成全年計(jì)劃。”10月16日上午，早會(huì)上的一條消息，讓福建煤電公司坎市發(fā)運(yùn)站的黨支部書記溫燦安特別高興。
“公司的正確領(lǐng)導(dǎo)是首要因素，黨建的助力功不可沒。”溫燦安說，提前一個(gè)季度完成調(diào)運(yùn)任務(wù)，這不僅是該站行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全站職工努力的結(jié)果，同時(shí)也是該站推行“黨建+精細(xì)管理”工作新模式后，黨建服務(wù)中心工作的新收獲。
“新模式必須發(fā)揮新作用。”對(duì)“黨建+”的推行，福建煤電公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文階如此強(qiáng)調(diào)。該公司黨委副書記、總經(jīng)理陳昭行，黨委副書記、工會(huì)主席陳文禮等領(lǐng)導(dǎo)也多次召開專題會(huì)議，討論布置“黨建+”工作模式的推進(jìn)。該公司最終把今年“黨建+”工作模式定格在“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”上。
今年，在福建煤電公司“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”的總體框架下，坎市發(fā)運(yùn)站黨支部針對(duì)煤炭調(diào)運(yùn)實(shí)際，把“黨建+”體現(xiàn)在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理上，通過配煤、裝卸、調(diào)度等環(huán)節(jié)建立精細(xì)化管理措施、制度，把黨建引領(lǐng)作用融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，積極發(fā)揮黨組織助力企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用。
與坎市發(fā)運(yùn)站黨建助推生產(chǎn)有異曲同工之妙的還有翠屏山礦，該礦同樣在“黨建+”助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上成效顯著。所不同的是，翠屏山礦“黨建+”是體現(xiàn)在解決問題上。該礦黨總支針對(duì)生產(chǎn)二三線崗位人員效率不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不快的特點(diǎn)，建立了“黨建+提升執(zhí)行力”工作模式，重新明確規(guī)范了關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)律、提升執(zhí)行力、提高效率、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)等制度，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)全面、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。一股“說了就做、做就做好”的工作氛圍逐漸在礦區(qū)養(yǎng)成。
“前期很難，但在公司黨委的指導(dǎo)下，礦黨總支堅(jiān)持把這個(gè)‘黨建+提升執(zhí)行力’工作模式開展下去，現(xiàn)在逐漸開始有收獲了。”該礦黨總支書記謝海斌認(rèn)為，對(duì)于翠屏山礦來說，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一些問題和推出新措施同樣重要。
基層各單位圍繞該公司“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”模式，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了實(shí)施。如龍?zhí)兜V抓住成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，開展了“黨建+成本管理”；供電公司把主業(yè)工作之一作為黨建融入中心工作的著力點(diǎn)，推行了“黨建+市場(chǎng)創(chuàng)效”，前三季度，供電公司對(duì)外創(chuàng)效同比實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升；三家礦區(qū)醫(yī)院則實(shí)施了“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，在本單位的相關(guān)服務(wù)崗位開展了黨員掛牌上崗、黨員示范崗、黨員服務(wù)承諾等載體活動(dòng)。（林秀龍）
“公司的正確領(lǐng)導(dǎo)是首要因素，黨建的助力功不可沒。”溫燦安說，提前一個(gè)季度完成調(diào)運(yùn)任務(wù)，這不僅是該站行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全站職工努力的結(jié)果，同時(shí)也是該站推行“黨建+精細(xì)管理”工作新模式后，黨建服務(wù)中心工作的新收獲。
“新模式必須發(fā)揮新作用。”對(duì)“黨建+”的推行，福建煤電公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳文階如此強(qiáng)調(diào)。該公司黨委副書記、總經(jīng)理陳昭行，黨委副書記、工會(huì)主席陳文禮等領(lǐng)導(dǎo)也多次召開專題會(huì)議，討論布置“黨建+”工作模式的推進(jìn)。該公司最終把今年“黨建+”工作模式定格在“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”上。
今年，在福建煤電公司“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”的總體框架下，坎市發(fā)運(yùn)站黨支部針對(duì)煤炭調(diào)運(yùn)實(shí)際，把“黨建+”體現(xiàn)在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理上，通過配煤、裝卸、調(diào)度等環(huán)節(jié)建立精細(xì)化管理措施、制度，把黨建引領(lǐng)作用融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，積極發(fā)揮黨組織助力企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用。
與坎市發(fā)運(yùn)站黨建助推生產(chǎn)有異曲同工之妙的還有翠屏山礦，該礦同樣在“黨建+”助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上成效顯著。所不同的是，翠屏山礦“黨建+”是體現(xiàn)在解決問題上。該礦黨總支針對(duì)生產(chǎn)二三線崗位人員效率不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不快的特點(diǎn)，建立了“黨建+提升執(zhí)行力”工作模式，重新明確規(guī)范了關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)律、提升執(zhí)行力、提高效率、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)等制度，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)全面、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。一股“說了就做、做就做好”的工作氛圍逐漸在礦區(qū)養(yǎng)成。
“前期很難，但在公司黨委的指導(dǎo)下，礦黨總支堅(jiān)持把這個(gè)‘黨建+提升執(zhí)行力’工作模式開展下去，現(xiàn)在逐漸開始有收獲了。”該礦黨總支書記謝海斌認(rèn)為，對(duì)于翠屏山礦來說，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一些問題和推出新措施同樣重要。
基層各單位圍繞該公司“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”模式，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了實(shí)施。如龍?zhí)兜V抓住成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，開展了“黨建+成本管理”；供電公司把主業(yè)工作之一作為黨建融入中心工作的著力點(diǎn)，推行了“黨建+市場(chǎng)創(chuàng)效”，前三季度，供電公司對(duì)外創(chuàng)效同比實(shí)現(xiàn)較大幅度的提升；三家礦區(qū)醫(yī)院則實(shí)施了“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，在本單位的相關(guān)服務(wù)崗位開展了黨員掛牌上崗、黨員示范崗、黨員服務(wù)承諾等載體活動(dòng)。（林秀龍）