近年來，面對煤炭市場劇烈波動、經營壓力持續增大的嚴峻挑戰，永安煤業公司仙亭煤礦作為福能集團煤炭板塊“領頭羊”礦井積極推進企業改革，呈現出了員工積極主動參與生產經營管理的局面。
　　有活搶著干，沒有活時找活干
　　“7月份，工資進賬5860元，比上個月多了430元，這多出來的錢可以幫老婆和孩子添一些衣服。”日前，掘一隊職工方萬生看著手機里工資提醒短信興奮地說。
　 方萬生多出的這430元是幫隊里磨鉆頭額外掙來的。以前，很多職工只干好自己的工作，都不愿意額外再去干其他的活，但改革以后，收入向艱苦崗位傾斜，多勞多得，現在很多以前職　　工不愿干的工作變得搶手了。區隊里有一些磨鉆頭、鋪設軌道的項目和零星工程，各班組只要聽到“風聲”就會跑到隊部搶著承包。“改革激發了職工的工作熱情。現在只要有什么‘風吹草動’，各班組就像聞到蜜似的一窩蜂地跑來隊部，弄得我沒辦法，最后我只能以競標的方式進行承包。”掘進黨支部書記張美升笑著說。
　　最好有技術，“大鍋飯”不好吃了
　　“班長，今天201采區的電話維護由我來負責。”9月初的一個早班，維修工嚴積盛自告奮勇地向班長要任務。可在一年前，他是一個專吃“大鍋飯”、被各班組踢來踢去的“臭皮球”。
　　機運隊實行管理機制改革后，崗位縮編，人員精減，但工作量沒有絲毫減輕。許多崗位由一人一崗變為一人多崗，由職工選崗位變成“崗位、人員”雙向選擇，工資薪酬也向技術崗位傾斜。改革形勢逼著他們學技術鉆業務，因為在工作中，如果技能不精，工作不勤，不能獨當一面的話，就將面臨著調崗位、降工資的風險。“現在大家都想往技術含量比較高的崗位擠，想多學一項技能，這樣就算走出礦井也不怕。”機運隊長郭秀明介紹。
　　轉崗不轉志，沒職務干勁一樣大
　　從2015年開始，閉坑礦井的職工陸續分流到了仙亭煤礦，但因崗位、職數等原因，許多職工無法從事以前的崗位和職務，可是他們的工作熱情不減，在不同的崗位上盡心盡責。
　　汪集旺就是其中一個。他原來是東坑仔煤礦掘進隊隊長，2015年東坑仔閉坑后來到仙亭煤礦掘二隊任302班大班長，職務雖然降低了，可他的工作熱情絲毫未減，迅速適應了角色的轉變，每天勤跑現場，分內分外的事情從不找任何理由推脫，帶領工友踏踏實實干出了成績。
　　礦黨政辦主任薛文勇問汪集旺：“你從一個隊長變為大班長，管理崗位待遇沒有了，有怨言嗎？”汪集旺笑了笑：“說沒有是假的，我也失望過，生氣過，可后來想想，如今企業經營面臨著巨大的壓力，我們也要為企業分憂，做好自己的工作。”
　　（岳華斌）