9月15日，筆者在永安煤業公司蘇橋煤礦采訪中了解到，該礦生產副礦長、黨員許秋華帶領技術骨干，多次深入井下+360m猴車斜井施工現場進行勘察、論證，通過優化斜井上部施工方案和+180m區段二道提升施工設計，共減少掘進工程量96m和巷道維護工程量270m，為企業節省資金約15萬元。
　　在推進“兩學一做”學習教育常態化制度化工作中，永安煤業公司黨委結合企業重點和難點工作，精心制訂“十三五”期間“黨建+抓改革促轉型”實施方案，并細化了關井壓產、人員分流、成本倒逼、本質安全、項目推進等五項“黨建+”小項目。明確具體的工作內容、措施、實施部門和責任黨支部等，以新穎、實用的黨建載體促進黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到更好發揮。
　　該公司黨委書記、執行董事黃金平告訴筆者，近幾年是公司生產經營最困難的時期，企業的黨組織和黨員發揮了中流砥柱的作用。就拿減員分流工作來說，近三年來企業減員人數已達2600多人，今年截至7月份在崗人數又減少了377人，如果沒有黨組織和黨員的積極配合，是很難實現安定穩定這一目標的。
　　黃金平說：“越往后減員的難度會越大，我們策劃開展‘黨建+’就是希望調動起每個黨組織和每個黨員的積極性，通過共同發揮‘動車組’的效能，來推動這些重中之重的工作取得突破性進展。”
　　近期，該公司黨員、前期辦副主任陳惠冒著高溫，連續多天到福維公司了解土地情況，對石墨深加工產業建設項目用地進行再次論證。
　　陳惠所在的部門是轉型項目推進的責任部門，掛鉤的黨支部已根據黨委的實施方案編制了工作措施和時間節點，責任黨員如果沒有按節點完成相關工作，不但會受到黨支部的問責，而且黨員個人績效考核也會受到影響，真正是既丟“面子”，又失“銀子”。
　　為了確保“黨建+”不流于形式，該公司黨委還逐級構建了針對黨總支和直屬黨支部、基層黨支部以及黨員個人的全覆蓋考核體系，政工人員和黨員的月度KPI關鍵績效考核里都增加了黨建考核項目這一“硬指標”，并當月兌現獎罰。
　　“小華煤礦目前正全面開展材料回收和人員分流安置工作，我們準備圍繞安全工作要確保、人員安置要確保、作風紀律要確保這三個‘確保’制訂‘黨建+’方案，推進礦井有序關閉。”小華煤礦黨總支書記李茂騰早早開始謀劃。
　　“下半年我礦的重點工作就是202采區開拓，我們準備制訂‘黨建+重點工程’項目方案。”池坪蘆坑煤礦黨總支副書記陳誠集也是成竹在胸。
　　隨著該公司黨委“黨建+”機制落地生根，基層黨組織深受啟發，腦洞大開，結合各單位的實際不斷豐富、創新“黨建+”內涵，并以此有力地推進各重點工作的開展。（魏初鍵林蕓）