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“三部曲”奏響安全管理最強(qiáng)音
下半年以來，永安煤業(yè)公司持續(xù)抓好安全管理過程的管控，樹立問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，通過唱好“三部曲”提升安全管理效能。
強(qiáng)化考核，唱好“責(zé)任曲”
“現(xiàn)在周末下井跟班、檢查的安全管理人員就和平時(shí)一樣多，井口值班的還全是礦領(lǐng)導(dǎo)，工人們下井干活心里更踏實(shí)了。”9月4日，在池坪蘆坑煤礦，掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)張水明向筆者說起該公司強(qiáng)化值班盯守制度帶來的變化。
今年7月，該公司專門出臺(tái)文件加強(qiáng)周末等薄弱時(shí)段的值班盯守，公司領(lǐng)導(dǎo)在周末不但輪流值守還以“四不兩直”的方式深入礦井進(jìn)行抽查。
提起如何增強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，該公司安監(jiān)室主任陳新鑌給筆者算了筆“經(jīng)濟(jì)賬”，根據(jù)該公司新修訂的季度安全目標(biāo)考核文件，安全效果不但與管理人員月度的工資績(jī)效掛鉤考核，還與季度安全獎(jiǎng)掛鉤考核，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建等各項(xiàng)目的考核緊密相關(guān)。
全力推進(jìn)，唱好“標(biāo)準(zhǔn)曲”
8月上旬，該公司在試點(diǎn)單位仙亭煤礦開展了為期3天的“互查互學(xué)”活動(dòng)，所屬礦井按生產(chǎn)、安全、機(jī)運(yùn)三個(gè)專業(yè)分別組隊(duì)到仙亭煤礦進(jìn)行“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的參觀和學(xué)習(xí)。柯坑煤礦機(jī)電主任陳獻(xiàn)苗在參觀學(xué)習(xí)中不時(shí)拿出筆記本記錄。他說：“通過參觀學(xué)習(xí)，一方面感受到了差距，覺得肩上的擔(dān)子更重了，另一方面也增強(qiáng)了信心，既然兄弟單位能做到我們也肯定能做到。”
該公司積極推進(jìn)“三位一體”建設(shè)，召開了動(dòng)員會(huì)，組織了全員培訓(xùn)考試，并以“分類實(shí)施”原則，對(duì)各礦井實(shí)施“三位一體”建設(shè)進(jìn)行反復(fù)論證。經(jīng)過三易其稿，安全整改投入資金從1000萬元到2000萬元，再到最終的2800萬元，一再追加投入資金。
盯緊重點(diǎn)，唱好“班組曲”
“班組長(zhǎng)是安全工作的‘牛鼻子’，要想方設(shè)法在這方面做文章、下功夫，切切實(shí)實(shí)把安全管理落實(shí)到終端。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事黃金平在部署安全工作時(shí)著重強(qiáng)調(diào)。該公司在堅(jiān)持開展“翻轉(zhuǎn)式”、“互動(dòng)式”培訓(xùn)方式的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新班組長(zhǎng)輪訓(xùn)制度，組織班組長(zhǎng)每季度上講臺(tái)當(dāng)一次“安全主題人”，培養(yǎng)其主動(dòng)思考安全管理的意識(shí)，促進(jìn)班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用。
該公司還通過開展個(gè)人無“三違”、崗位無隱患、區(qū)隊(duì)班組無事故的“三無”班組競(jìng)賽，大力推進(jìn)安全管理“終端落實(shí)”工作法，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。仙亭煤礦工會(huì)副主席章文彬說：“8月份我礦共表彰了3個(gè)‘三無’班組，下半年以來礦井‘三違’數(shù)量同比下降了20%以上。”（林蕓）
強(qiáng)化考核，唱好“責(zé)任曲”
“現(xiàn)在周末下井跟班、檢查的安全管理人員就和平時(shí)一樣多，井口值班的還全是礦領(lǐng)導(dǎo)，工人們下井干活心里更踏實(shí)了。”9月4日，在池坪蘆坑煤礦，掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)張水明向筆者說起該公司強(qiáng)化值班盯守制度帶來的變化。
今年7月，該公司專門出臺(tái)文件加強(qiáng)周末等薄弱時(shí)段的值班盯守，公司領(lǐng)導(dǎo)在周末不但輪流值守還以“四不兩直”的方式深入礦井進(jìn)行抽查。
提起如何增強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，該公司安監(jiān)室主任陳新鑌給筆者算了筆“經(jīng)濟(jì)賬”，根據(jù)該公司新修訂的季度安全目標(biāo)考核文件，安全效果不但與管理人員月度的工資績(jī)效掛鉤考核，還與季度安全獎(jiǎng)掛鉤考核，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建等各項(xiàng)目的考核緊密相關(guān)。
全力推進(jìn)，唱好“標(biāo)準(zhǔn)曲”
8月上旬，該公司在試點(diǎn)單位仙亭煤礦開展了為期3天的“互查互學(xué)”活動(dòng)，所屬礦井按生產(chǎn)、安全、機(jī)運(yùn)三個(gè)專業(yè)分別組隊(duì)到仙亭煤礦進(jìn)行“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的參觀和學(xué)習(xí)。柯坑煤礦機(jī)電主任陳獻(xiàn)苗在參觀學(xué)習(xí)中不時(shí)拿出筆記本記錄。他說：“通過參觀學(xué)習(xí)，一方面感受到了差距，覺得肩上的擔(dān)子更重了，另一方面也增強(qiáng)了信心，既然兄弟單位能做到我們也肯定能做到。”
該公司積極推進(jìn)“三位一體”建設(shè)，召開了動(dòng)員會(huì)，組織了全員培訓(xùn)考試，并以“分類實(shí)施”原則，對(duì)各礦井實(shí)施“三位一體”建設(shè)進(jìn)行反復(fù)論證。經(jīng)過三易其稿，安全整改投入資金從1000萬元到2000萬元，再到最終的2800萬元，一再追加投入資金。
盯緊重點(diǎn)，唱好“班組曲”
“班組長(zhǎng)是安全工作的‘牛鼻子’，要想方設(shè)法在這方面做文章、下功夫，切切實(shí)實(shí)把安全管理落實(shí)到終端。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事黃金平在部署安全工作時(shí)著重強(qiáng)調(diào)。該公司在堅(jiān)持開展“翻轉(zhuǎn)式”、“互動(dòng)式”培訓(xùn)方式的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新班組長(zhǎng)輪訓(xùn)制度，組織班組長(zhǎng)每季度上講臺(tái)當(dāng)一次“安全主題人”，培養(yǎng)其主動(dòng)思考安全管理的意識(shí)，促進(jìn)班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用。
該公司還通過開展個(gè)人無“三違”、崗位無隱患、區(qū)隊(duì)班組無事故的“三無”班組競(jìng)賽，大力推進(jìn)安全管理“終端落實(shí)”工作法，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。仙亭煤礦工會(huì)副主席章文彬說：“8月份我礦共表彰了3個(gè)‘三無’班組，下半年以來礦井‘三違’數(shù)量同比下降了20%以上。”（林蕓）