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改革出動(dòng)力 創(chuàng)新贏未來(lái)
本文7月29日刊登在《福建日?qǐng)?bào)》頭版
????福建煤電公司礦山公園規(guī)劃效果圖
????三博福能腦科醫(yī)院（王福平攝）7月13日以來(lái)，福建日?qǐng)?bào)陸續(xù)以《山海情懷赤子初心》《改革爭(zhēng)先擊水中流》《開(kāi)放發(fā)展風(fēng)起帆張》為題，推出“習(xí)近平總書(shū)記在福建的探索與實(shí)踐”黨建篇、改革篇、開(kāi)放篇的長(zhǎng)篇通訊，并開(kāi)設(shè)“向總書(shū)記說(shuō)說(shuō)心里話”的專欄，在每篇通訊刊發(fā)后，選取具有典型意義的單位，談閱讀、學(xué)習(xí)報(bào)道的體會(huì)，談改革、創(chuàng)新的探索實(shí)踐。其中，《改革爭(zhēng)先擊水中流》一文刊發(fā)后，福建日?qǐng)?bào)于7月29日在一版“向總書(shū)記說(shuō)說(shuō)心里話”專欄刊發(fā)《福能集團(tuán)：改革出動(dòng)力創(chuàng)新贏未來(lái)》的通訊，對(duì)福能集團(tuán)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的做法進(jìn)行了報(bào)道。
7月17日，福建日?qǐng)?bào)刊發(fā)長(zhǎng)篇通訊《改革爭(zhēng)先擊水中流——習(xí)近平總書(shū)記在福建的探索與實(shí)踐·改革篇》，文中生動(dòng)講述了習(xí)近平總書(shū)記在福州工作期間推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的故事，這在我省國(guó)資系統(tǒng)引發(fā)熱議。
福建能源集團(tuán)董事長(zhǎng)林金本讀完報(bào)道，興奮地對(duì)記者說(shuō)，習(xí)近平總書(shū)記引領(lǐng)我省國(guó)有企業(yè)打破觀念枷鎖，突破重重障礙，把企業(yè)推向市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的做法，至今對(duì)國(guó)有企業(yè)全面深化改革仍具有重要的借鑒意義。“福能集團(tuán)始終堅(jiān)持以國(guó)企黨建引領(lǐng)改革創(chuàng)新，促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換接續(xù)，培育發(fā)展新動(dòng)能，提供增長(zhǎng)新動(dòng)力，以穩(wěn)中求進(jìn)的姿態(tài)為‘十三五’期間實(shí)現(xiàn)千億集團(tuán)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。”
瘦身健體強(qiáng)筋骨
福建國(guó)企改革，從1984年55位廠長(zhǎng)經(jīng)理發(fā)出“松綁放權(quán)”的呼喊，成就我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一段佳話起，從未止步。2014年，我省30位企業(yè)家聯(lián)名致信習(xí)近平總書(shū)記并獲親筆回信，掀起國(guó)企改革新熱潮。
作為向總書(shū)記寫(xiě)信的30位企業(yè)家之一，林金本回憶起總書(shū)記的回信，一詞一句銘刻于心。他說(shuō)：“進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)供給側(cè)改革，這是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)最有效的‘金鑰匙’。”
昔日一煤獨(dú)大，“黑金”滾滾，一時(shí)風(fēng)光，煤炭板塊的經(jīng)營(yíng)規(guī)模最高峰時(shí)曾占福能集團(tuán)總規(guī)模的80%以上。但在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，福能謀求發(fā)展新動(dòng)能，已勢(shì)在必行。
要發(fā)展，必須卸去包袱。福能集團(tuán)以壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)定不移推進(jìn)煤炭去產(chǎn)能和礦井富余人員的分流安置問(wèn)題。
從2014年到2016年，福能集團(tuán)主動(dòng)關(guān)閉退出11對(duì)礦井，妥善分流安置員工6000余人。如今，煤炭板塊的經(jīng)營(yíng)規(guī)模已下降到占總規(guī)模的7%以下。到2020年底，集團(tuán)將礦井?dāng)?shù)量從33對(duì)減到只保留5對(duì)骨干礦井。
福建煤電股份有限公司曾是福能集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)摹懊豪洗蟆薄?
這家公司最多時(shí)擁有13對(duì)礦井、8900多名在職員工。在煤炭產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”，每年產(chǎn)銷煤炭200多萬(wàn)噸，高峰時(shí)年產(chǎn)值20億元。從2014年啟動(dòng)，截至去年底，福建煤電關(guān)停7對(duì)礦井、出讓1對(duì)礦井。今年，還要再關(guān)停2對(duì)礦井。
脫了一層皮之后，帶來(lái)重建筋骨的新希望，一條全新的發(fā)展道路逐漸顯現(xiàn)。
福建煤電公司董事長(zhǎng)陳文階告訴記者，這家企業(yè)正加快整合利用三家礦區(qū)醫(yī)院的資源，深耕醫(yī)療健康服務(wù)與礦山旅游項(xiàng)目，打造龍巖乃至全省的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、養(yǎng)老養(yǎng)生示范點(diǎn)——紅炭山健康養(yǎng)老基地，并全力推進(jìn)礦山公園、綠色小鎮(zhèn)等項(xiàng)目。
瘦身最終要達(dá)到健體的目的。產(chǎn)能一去了之，并非福能集團(tuán)的改革本意。在此過(guò)程中加快國(guó)有資本的優(yōu)化布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才是這家企業(yè)對(duì)未來(lái)的更精準(zhǔn)的定位，對(duì)前途的更大的期待。
按照“不熟不做、管不過(guò)來(lái)的不做、十年后沒(méi)前景的不做、規(guī)模進(jìn)不了福建前三的不做”的思路，福能集團(tuán)謀劃了新能源、新材料、醫(yī)療健康和金融等四大主業(yè)。
以新能源為例，目前，福能集團(tuán)風(fēng)電投運(yùn)規(guī)模持續(xù)位居省內(nèi)第一位。福能集團(tuán)參股投資成立海峽發(fā)電有限責(zé)任公司，已先行開(kāi)發(fā)建設(shè)福清興化灣海上風(fēng)電場(chǎng)一期項(xiàng)目。這個(gè)集全球首個(gè)國(guó)際化大功率、涵蓋國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌最多、安裝目前國(guó)內(nèi)單機(jī)最大容量海上風(fēng)電機(jī)組、國(guó)內(nèi)核準(zhǔn)速度最快等“亮點(diǎn)光環(huán)”于一身的海上風(fēng)電項(xiàng)目，裝機(jī)規(guī)模約77.4MW，計(jì)劃2017年底實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
退，并不保守；進(jìn)，全力出擊。“進(jìn)”“退”之間，福能集團(tuán)走出了一條突圍之路。
混改激活新動(dòng)能
市場(chǎng)打拼，借智借力、聯(lián)合發(fā)展遠(yuǎn)勝于單打獨(dú)斗。
福能靠“挖煤”起家，要發(fā)展壯大新謀劃確立的四大主業(yè)，單靠自身力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。按照黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，集團(tuán)大力推進(jìn)混合所有制改革，對(duì)品牌、資本、技術(shù)、管理等多重優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行嫁接、對(duì)接、銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈接發(fā)展。
7月9日，由福能集團(tuán)與首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造的三博福能腦科醫(yī)院正式開(kāi)業(yè)。這是福建首家三級(jí)神經(jīng)專科醫(yī)院，開(kāi)創(chuàng)了省屬國(guó)企引入社會(huì)辦醫(yī)的混合所有制模式先河。
福能集團(tuán)發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)雖有基礎(chǔ)，但過(guò)去并非實(shí)力突出的主業(yè)。以混合所有制借力發(fā)力，隨著福能健康管理中心、三博福能腦科醫(yī)院、福能海峽口腔以及互聯(lián)網(wǎng)云醫(yī)院、手足外科醫(yī)院、胃腸鏡專科醫(yī)院、心理專科醫(yī)院等專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)，福能集團(tuán)的醫(yī)療健康主業(yè)將加速“彎道超車”。
資本證券化，亦是混合所有制改革最好方式之一。
今年4月21日，福能期貨股份有限公司在北京舉行了敲鐘儀式，成為國(guó)內(nèi)第7家在新三板上市掛牌的期貨公司。至此，福能集團(tuán)旗下已有福能股份、福建水泥兩家企業(yè)在主板上市，福能租賃、福能期貨兩家企業(yè)在新三板上市，另有聯(lián)美集團(tuán)、福建南紡列入省上市后備企業(yè)名單。
福能集團(tuán)提出，“十三五”期間要把集團(tuán)資產(chǎn)總量的90%以上集中到新能源、新材料、醫(yī)療健康和金融等新謀劃的四大主業(yè)上，實(shí)現(xiàn)以壯大主業(yè)帶動(dòng)總量做大、質(zhì)量做優(yōu)、實(shí)力做強(qiáng)。資本證券化，就是最有效的途徑之一。
2014年7月23日，福能集團(tuán)以鴻山熱電100%股權(quán)、晉江氣電75%股權(quán)、福能新能源100%股權(quán)作價(jià)出資，借殼原福建南紡上市，并更名為福能股份，打破了省屬企業(yè)十余年的上市荒。2016年福能股份又成功收購(gòu)福能集團(tuán)財(cái)務(wù)公司10%股權(quán)、配售電公司50%股權(quán)、國(guó)電泉州熱電公司23%股權(quán)、石獅熱電公司46.67%股權(quán)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置。
上市，也讓集團(tuán)企業(yè)盈利能力顯著提升。過(guò)去三年，福能股份凈資產(chǎn)收益率始終保持每年15%以上的高速增長(zhǎng)。同時(shí)，福能股份整體資產(chǎn)負(fù)債率下降近20個(gè)百分點(diǎn)，為同類型上市電力企業(yè)中最低。去年，福能股份首次調(diào)入上證380指數(shù)、中證500指數(shù)樣本股，獲得“中國(guó)主板上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。
借力資本證券化激活的新動(dòng)能，如今福能也成為最會(huì)“賺錢”的省屬非金融類國(guó)企；即便放到全國(guó)比，也是靠煤炭“發(fā)家”的國(guó)企中為數(shù)不多的多年來(lái)保持持續(xù)盈利的企業(yè)之一。
2016年，福能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入369.80億元、利潤(rùn)總額23.1億元，分別是2010年的2.42倍、3.44倍，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居省屬企業(yè)前列，并連續(xù)多年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之列。這是因改革創(chuàng)新而生的華麗蛻變。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，福能集團(tuán)還將營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境、改革創(chuàng)新氛圍作為重要的工作來(lái)抓。一方面，樹(shù)立正向激勵(lì)的鮮明價(jià)值觀，以業(yè)績(jī)、民意、榮譽(yù)、基層閱歷為導(dǎo)向，探索科學(xué)選人用人機(jī)制；另一方面，營(yíng)造支持改革、寬容失敗的良好環(huán)境。“‘十二五’期間，集團(tuán)提前一年半實(shí)現(xiàn)了‘再造一個(gè)福能’的目標(biāo)。‘十三五’期間要打造千億集團(tuán)，根本仍在于解放思想、改革創(chuàng)新，在改革中找到辦法，破解難題，求新求變。”林金本說(shuō)。