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“加減法”催生發(fā)展新動(dòng)能
今年上半年，福建煤電公司“加減法”運(yùn)算再增企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。做加法，成立了“福建福能紅炭山置業(yè)公司”，召開了首屆董事會(huì)，部署發(fā)展大計(jì)；做減法，平穩(wěn)關(guān)閉蘇二煤礦，妥善分流安置509人。
“做‘加法’是企業(yè)成長(zhǎng)的需要，‘減法’是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。”福能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)林金本的話語成為該公司攻堅(jiān)改革的前進(jìn)動(dòng)力。
作為老國(guó)企的福建煤電公司，以脫胎換骨的勇氣調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、促轉(zhuǎn)型，結(jié)出了盛夏的果實(shí)。今年上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙過半，煤炭產(chǎn)量、銷量分別完成年度計(jì)劃的55%、71.4%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)53%。
“煤電公司班子有精氣神、干部敢上有為、礦區(qū)和諧穩(wěn)定、減虧成效顯著、關(guān)井退出有序、改革扎實(shí)推進(jìn)、黨建獨(dú)具特色。”7月20日，在煤電公司調(diào)研的林金本高度概括了該公司的亮點(diǎn)。
“減法”加速輕裝上陣
煤炭市場(chǎng)的回暖未能阻擋去產(chǎn)能的腳步。6月份，蘇二礦的硐口如期封閉。至此，該公司生產(chǎn)礦井的數(shù)量?jī)H剩4個(gè)。
曾經(jīng)“一煤獨(dú)大”的煤電公司，正經(jīng)歷著不同尋常的蛻變。持續(xù)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主動(dòng)壓減煤炭產(chǎn)能，關(guān)閉退出煤礦以及改制礦井后，產(chǎn)能縮減了一半。今年下半年，該公司還將繼續(xù)關(guān)閉一對(duì)礦井——坑柄礦。
礦井關(guān)閉的同時(shí)，還對(duì)正常生產(chǎn)礦井成本高、管理難的采掘工作面和生產(chǎn)采區(qū)進(jìn)行清理。停止龍?zhí)睹旱V303采區(qū)生產(chǎn)，公司采掘面再減少6個(gè)，收作3個(gè)采區(qū)。
“當(dāng)前，要把煤炭企業(yè)人員分流作為頭等大事來抓。”集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，重錘擂響了“破解人員分流難題”的戰(zhàn)鼓。
該公司由于關(guān)閉力度大，保留的礦井人員飽和，職工分流難度越來越大。公司借智借力多方安置人員。煤電公司董事長(zhǎng)陳文階帶頭當(dāng)起了“媒婆”，勤跑新羅區(qū)安監(jiān)局、天守公司等多家單位，牽線聯(lián)姻，給職工找“婆家”。上半年，通過“退、養(yǎng)、留、訓(xùn)、轉(zhuǎn)”渠道分流人員509人。截至7月末，該公司在崗職工從最多時(shí)的8000多人減少到3967人。
此外，該公司攻堅(jiān)歷史遺留問題，突破解決了培豐礦相鄰村莊191戶村民轉(zhuǎn)供電難題，每年減少電費(fèi)支出70多萬元。
“加法”增強(qiáng)造血功能
6月份成立了“福建福能紅炭山置業(yè)公司”，7月份調(diào)兵遣將人員迅速安排到位，煤電公司旗下再添新成員，促使紅炭山醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
新公司的成立眾人矚目，但龍巖市配售電公司拓市場(chǎng)的成效也成為焦點(diǎn)。依托自身技術(shù)力量，找項(xiàng)目增加業(yè)務(wù)量。上半年，承攬維修及光伏安裝工程項(xiàng)目126萬元，獲利的同時(shí)展示出了自身的實(shí)力。
深挖潛強(qiáng)筋骨。該公司在困難條件下，堅(jiān)持增加安全和標(biāo)準(zhǔn)化投入，今年3對(duì)正常生產(chǎn)礦井新建5條標(biāo)準(zhǔn)化線路，增加建設(shè)正規(guī)單體面。對(duì)掘進(jìn)工作面盡可能采取雙臺(tái)鉆打眼、雙循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和后勤保障，實(shí)行機(jī)電運(yùn)輸承諾服務(wù)制度。今年，單進(jìn)、單產(chǎn)同比分別提高5.1%、4.6%，噸煤綜合成本同比下降4.3%。
“我們的包袱很重，下半年還需分流安置632人，要用洪荒之力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。”從集團(tuán)開完半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)后，陳文階馬不停蹄趕回公司，對(duì)貫徹集團(tuán)“六著力”“六促進(jìn)”“十八個(gè)突出”精神進(jìn)行部署。（陳慶能）
“做‘加法’是企業(yè)成長(zhǎng)的需要，‘減法’是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。”福能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)林金本的話語成為該公司攻堅(jiān)改革的前進(jìn)動(dòng)力。
作為老國(guó)企的福建煤電公司，以脫胎換骨的勇氣調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、促轉(zhuǎn)型，結(jié)出了盛夏的果實(shí)。今年上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙過半，煤炭產(chǎn)量、銷量分別完成年度計(jì)劃的55%、71.4%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)53%。
“煤電公司班子有精氣神、干部敢上有為、礦區(qū)和諧穩(wěn)定、減虧成效顯著、關(guān)井退出有序、改革扎實(shí)推進(jìn)、黨建獨(dú)具特色。”7月20日，在煤電公司調(diào)研的林金本高度概括了該公司的亮點(diǎn)。
“減法”加速輕裝上陣
煤炭市場(chǎng)的回暖未能阻擋去產(chǎn)能的腳步。6月份，蘇二礦的硐口如期封閉。至此，該公司生產(chǎn)礦井的數(shù)量?jī)H剩4個(gè)。
曾經(jīng)“一煤獨(dú)大”的煤電公司，正經(jīng)歷著不同尋常的蛻變。持續(xù)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主動(dòng)壓減煤炭產(chǎn)能，關(guān)閉退出煤礦以及改制礦井后，產(chǎn)能縮減了一半。今年下半年，該公司還將繼續(xù)關(guān)閉一對(duì)礦井——坑柄礦。
礦井關(guān)閉的同時(shí)，還對(duì)正常生產(chǎn)礦井成本高、管理難的采掘工作面和生產(chǎn)采區(qū)進(jìn)行清理。停止龍?zhí)睹旱V303采區(qū)生產(chǎn)，公司采掘面再減少6個(gè)，收作3個(gè)采區(qū)。
“當(dāng)前，要把煤炭企業(yè)人員分流作為頭等大事來抓。”集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，重錘擂響了“破解人員分流難題”的戰(zhàn)鼓。
該公司由于關(guān)閉力度大，保留的礦井人員飽和，職工分流難度越來越大。公司借智借力多方安置人員。煤電公司董事長(zhǎng)陳文階帶頭當(dāng)起了“媒婆”，勤跑新羅區(qū)安監(jiān)局、天守公司等多家單位，牽線聯(lián)姻，給職工找“婆家”。上半年，通過“退、養(yǎng)、留、訓(xùn)、轉(zhuǎn)”渠道分流人員509人。截至7月末，該公司在崗職工從最多時(shí)的8000多人減少到3967人。
此外，該公司攻堅(jiān)歷史遺留問題，突破解決了培豐礦相鄰村莊191戶村民轉(zhuǎn)供電難題，每年減少電費(fèi)支出70多萬元。
“加法”增強(qiáng)造血功能
6月份成立了“福建福能紅炭山置業(yè)公司”，7月份調(diào)兵遣將人員迅速安排到位，煤電公司旗下再添新成員，促使紅炭山醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
新公司的成立眾人矚目，但龍巖市配售電公司拓市場(chǎng)的成效也成為焦點(diǎn)。依托自身技術(shù)力量，找項(xiàng)目增加業(yè)務(wù)量。上半年，承攬維修及光伏安裝工程項(xiàng)目126萬元，獲利的同時(shí)展示出了自身的實(shí)力。
深挖潛強(qiáng)筋骨。該公司在困難條件下，堅(jiān)持增加安全和標(biāo)準(zhǔn)化投入，今年3對(duì)正常生產(chǎn)礦井新建5條標(biāo)準(zhǔn)化線路，增加建設(shè)正規(guī)單體面。對(duì)掘進(jìn)工作面盡可能采取雙臺(tái)鉆打眼、雙循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和后勤保障，實(shí)行機(jī)電運(yùn)輸承諾服務(wù)制度。今年，單進(jìn)、單產(chǎn)同比分別提高5.1%、4.6%，噸煤綜合成本同比下降4.3%。
“我們的包袱很重，下半年還需分流安置632人，要用洪荒之力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。”從集團(tuán)開完半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)后，陳文階馬不停蹄趕回公司，對(duì)貫徹集團(tuán)“六著力”“六促進(jìn)”“十八個(gè)突出”精神進(jìn)行部署。（陳慶能）